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項(xiàng)目組提出并反復(fù)試驗(yàn)……為了給項(xiàng)目提供最充足的人員和技術(shù)支撐，35家科研院所聯(lián)合23個(gè)省份的煙葉產(chǎn)區(qū)煙草部門集中優(yōu)勢(shì)力量，同時(shí)邀請(qǐng)行業(yè)外大專院校相關(guān)專業(yè)教授100多人共同
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比較集中，人口流動(dòng)量也大，所以人們?nèi)サ昀镔徫锏念l率就比其他區(qū)域的店鋪相對(duì)高些，這樣店鋪的生意就會(huì)興隆。而且由于人口的流動(dòng)量很大，進(jìn)店購物各階層
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原煙物流存在問題是多方面的，分析各種問題的產(chǎn)生原因，其根源集中在包裝缺陷和管理弊端兩個(gè)核心問題上，這正是導(dǎo)致原煙物流發(fā)展遲緩的癥結(jié)所在，是原煙
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一是抓好卷煙旺銷的機(jī)會(huì)。旺季是品牌培育的最好時(shí)機(jī)，旺銷時(shí)期一般集中在幾個(gè)時(shí)段：首先是節(jié)假日；其次是傳統(tǒng)廟會(huì)；另外是特殊時(shí)期
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，網(wǎng)民的意見大多集中在以下幾種觀點(diǎn)：
1、吸毒的沒怎么道歉，吸煙的倒恨不得被“千刀萬剮”了，文章是得罪什么人了吧！！
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，達(dá)到緩解社會(huì)庫存壓力的目的。關(guān)注重點(diǎn)客戶。一般情況下，卷煙庫存偏大的客戶大多集中在一些銷售能力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力偏強(qiáng)的零售客戶身上。這類零售客戶財(cái)大氣粗，不怕積壓
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才有出路”等等，干事創(chuàng)業(yè)的“勁頭”都很足，但現(xiàn)實(shí)問題是，“能干會(huì)干善于干”的“創(chuàng)頭”不足，集中體現(xiàn)在基層銷售人員，除了“三板斧”外
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質(zhì)量也得以保證?！卑偕械卤？h務(wù)洞村“黃金葉”煙農(nóng)專業(yè)合作社社長黃智侃侃而談。
減工增收，老煙區(qū)勇挑大責(zé)任
在廣西，超過70%的煙葉種植集中在百色。種煙是百色
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，才能夠讓顧客有新奇的感受。在商品上力爭做到人無我有，人有我新。比如在賣方便面的時(shí)候，很多人都集中在幾個(gè)大品牌上，可是我覺得有些小品牌質(zhì)量也不錯(cuò)
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內(nèi)搶著上柜銷售。原因有兩點(diǎn)：一是布點(diǎn)早，培育的零售客戶少，客源相對(duì)集中，銷售起來難度不大；二是容易培養(yǎng)成熟的客戶群體早，
