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委列入民主改革試點(diǎn)單位。利亞煙廠按照孫序九誠(chéng)信敬業(yè)的理念,努力抓好卷煙生產(chǎn)和銷(xiāo)售,做到守法經(jīng)營(yíng),為當(dāng)時(shí)的貴州經(jīng)濟(jì)發(fā)展作了突出貢獻(xiàn)。在各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)中
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;成立車(chē)輛管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,縣局一把手親任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),各部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。同時(shí)完善崗位職責(zé),抓好責(zé)任分解,強(qiáng)化責(zé)任追究
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堅(jiān)持“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”理念,以“凈化市場(chǎng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng)”為目標(biāo),著力抓好卷煙市場(chǎng)管理,為廣大消費(fèi)者創(chuàng)造一個(gè)放心、有序的卷煙消費(fèi)環(huán)境,確保卷煙市場(chǎng)
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相關(guān)部門(mén)分工負(fù)責(zé),專(zhuān)賣(mài)股總體協(xié)調(diào)指導(dǎo)的工作機(jī)制,以專(zhuān)銷(xiāo)協(xié)同、信息化監(jiān)管為手段,抓好交叉檢查、信息共享和重點(diǎn)監(jiān)管,形成領(lǐng)導(dǎo)重視、機(jī)構(gòu)健全、分工明確
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,市場(chǎng)經(jīng)理要每?jī)芍茈S訪零售大戶,業(yè)務(wù)科室要每月對(duì)聯(lián)系市場(chǎng)部的零售大戶情況進(jìn)行了解,切實(shí)抓好對(duì)零售大戶的專(zhuān)項(xiàng)管理工作,不給假、非、私煙以可乘之機(jī)。3、嚴(yán)控特種
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。一是采取抓點(diǎn)帶面,重點(diǎn)培育的方式。市場(chǎng)部要求每個(gè)客戶經(jīng)理每月抓好五至十名品牌培育客戶典型,用身邊鮮活的典型經(jīng)驗(yàn)教育引導(dǎo)廣大客戶自覺(jué)參與,深度介入品牌培育工作
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業(yè)轉(zhuǎn)變,精心打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)和基地單元示范區(qū),引領(lǐng)全市單元建設(shè);積極抓好煙農(nóng)合作社建設(shè),培養(yǎng)發(fā)展一批技術(shù)精、管理強(qiáng)、服務(wù)優(yōu)、活力強(qiáng)
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要多管齊下,多措并舉,全力抓好日常市場(chǎng)檢查、月度市場(chǎng)抽查、季度市場(chǎng)暗訪檢查、半年市場(chǎng)交叉檢查、不定期市場(chǎng)巡查等五項(xiàng)工作,全力規(guī)范卷煙市場(chǎng)秩序,
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(三)抓好當(dāng)前預(yù)檢收購(gòu)工作
當(dāng)前主要工作是預(yù)檢收購(gòu),受災(zāi)情影響,我縣煙葉烘烤質(zhì)量降低,低次等煙比例高,給煙葉
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,天氣久旱不雨,煙苗長(zhǎng)速慢,葉片少、上部葉開(kāi)片不足的實(shí)際情況,重點(diǎn)抓好煙田的灌溉、保水工作,做到以水調(diào)肥、以水促肥,促進(jìn)