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知名品牌進入零售終端進行銷售的過程中，客戶經(jīng)理在售前要抓好所培育品牌在零售終端的品牌宣傳和形象展示，在售中要提高所培育品牌的訂購率和再購率，在售后要重視所培育
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基礎(chǔ)建設(shè)——配套煙區(qū)設(shè)施現(xiàn)代化。以基地單元為單位，以煙農(nóng)為主體，持續(xù)抓好煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及煙草水源工程建設(shè)，全面提升煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)水平，
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的輪崗交流，為工作人員提供不同的實踐與學(xué)習(xí)機會，充分挖掘員工的潛能，激活員工自我完善、自我提升的意識，從而提高他們的工作積極性。五是著力抓好素質(zhì)提高
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委列入民主改革試點單位。利亞煙廠按照孫序九誠信敬業(yè)的理念，努力抓好卷煙生產(chǎn)和銷售，做到守法經(jīng)營，為當(dāng)時的貴州經(jīng)濟發(fā)展作了突出貢獻。在各項社會公益活動中
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;成立車輛管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，縣局一把手親任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員。同時完善崗位職責(zé)，抓好責(zé)任分解，強化責(zé)任追究
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堅持“守土有責(zé)、守土盡責(zé)”理念，以“凈化市場、規(guī)范經(jīng)營”為目標(biāo)，著力抓好卷煙市場管理，為廣大消費者創(chuàng)造一個放心、有序的卷煙消費環(huán)境，確保卷煙市場
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相關(guān)部門分工負(fù)責(zé)，專賣股總體協(xié)調(diào)指導(dǎo)的工作機制，以專銷協(xié)同、信息化監(jiān)管為手段，抓好交叉檢查、信息共享和重點監(jiān)管，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、機構(gòu)健全、分工明確
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，市場經(jīng)理要每兩周隨訪零售大戶，業(yè)務(wù)科室要每月對聯(lián)系市場部的零售大戶情況進行了解，切實抓好對零售大戶的專項管理工作，不給假、非、私煙以可乘之機。3、嚴(yán)控特種
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。一是采取抓點帶面，重點培育的方式。市場部要求每個客戶經(jīng)理每月抓好五至十名品牌培育客戶典型，用身邊鮮活的典型經(jīng)驗教育引導(dǎo)廣大客戶自覺參與，深度介入品牌培育工作
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業(yè)轉(zhuǎn)變，精心打造現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)核心示范區(qū)和基地單元示范區(qū)，引領(lǐng)全市單元建設(shè)；積極抓好煙農(nóng)合作社建設(shè)，培養(yǎng)發(fā)展一批技術(shù)精、管理強、服務(wù)優(yōu)、活力強
