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;中國煙草對“走出去”的謀劃與實踐,大有全面提速之勢,圍繞“改革的紅利在哪里、發(fā)展的潛力在哪里、追趕的目標(biāo)在哪里”三大課題,中國煙草開展了5個專題調(diào)查研究
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配置庫存,確保節(jié)前銷售盈利水平切實得到提升,卷煙營銷售層面的服務(wù)人員要及早謀劃,認(rèn)真對市場狀態(tài)進(jìn)行分析和研究,在全面掌握客戶經(jīng)營現(xiàn)狀及市場需求
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;就是要深刻把握新常態(tài)的特征,內(nèi)涵和表現(xiàn)形式,密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動向,認(rèn)清發(fā)展大勢,尊重市場規(guī)律,并在此基礎(chǔ)上去研究應(yīng)對思路和措施
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;從專賣執(zhí)法、生產(chǎn)經(jīng)營、企業(yè)內(nèi)部管理等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手,組織查找、收集法律風(fēng)險源、風(fēng)險點(diǎn),研究制訂符合自身經(jīng)營管理需求的法律風(fēng)險識別框架。1、排查的法律風(fēng)險源、風(fēng)險點(diǎn)
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,應(yīng)有創(chuàng)新精神,讓行業(yè)在穩(wěn)健發(fā)展基礎(chǔ)上,有較大提升。吃透關(guān)鍵舉措,對于落實精神是至關(guān)重要的,需要全行業(yè)認(rèn)真研究講話精神
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著活動的雙休日、節(jié)假日創(chuàng)造出可觀的銷售業(yè)績。
研究發(fā)現(xiàn),商超渠道起量關(guān)鍵在于把握節(jié)日化、促銷化、打堆化、導(dǎo)購化四大要素。
源于銷售渠道的碎片化以及電商的沖擊,商超渠道
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品質(zhì)特色,提升煙葉質(zhì)量水平。
一、深入調(diào)查研究,獲取精確生產(chǎn)管理信息
按照“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)”的“四統(tǒng)一”行業(yè)信息化建設(shè)要求,
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;破除不注重工作溝通,不注重經(jīng)驗分享的“學(xué)習(xí)障礙”,主動圍繞團(tuán)隊工作任務(wù)進(jìn)行經(jīng)常性、創(chuàng)造性的學(xué)習(xí)和研究,努力實現(xiàn)工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化。從團(tuán)隊學(xué)習(xí)
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科學(xué)的決策機(jī)制,對企業(yè)重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用等問題,都必須經(jīng)過黨組集體討論研究。班子內(nèi)部堅持集體領(lǐng)導(dǎo) 與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合,努力
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科技投入、開發(fā)與運(yùn)用。二是要明確烤煙科技進(jìn)步的突破口。加強(qiáng)自主創(chuàng)新,加強(qiáng)技術(shù)研究與推廣力度,努力提高煙葉生產(chǎn)的整體科技水平,是提升其競爭力的重要舉措。出自納雍