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;加強(qiáng)對重點(diǎn)病蟲害的防治，統(tǒng)一了煙葉生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；成立煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)工作督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，按月制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并及時進(jìn)行通報，促進(jìn)了標(biāo)準(zhǔn)化
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等方面加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)，堅(jiān)決杜絕因監(jiān)督不嚴(yán)、管理不善造成的浪費(fèi)。制定《工作突出貢獻(xiàn)獎勵辦法》，完善督查考評辦法，加大考核
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地干好本職崗位工作，開展創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙制造工廠活動，深入推進(jìn)“管理創(chuàng)一流”活動，開展好管理創(chuàng)新，推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)，加大績效考核
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考核”、“對標(biāo)”“6S”管理為抓手不斷提高基礎(chǔ)管理水平，努力爭創(chuàng) “優(yōu)秀卷煙工廠”；三是希望新疆卷煙廠全體干部職工按照武怡總裁在職代會報告中提出的“新疆卷煙廠易地技改項(xiàng)目
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了績效考核與管理，但注重正向激勵、忽視反向約束的現(xiàn)狀并沒有改變。在一個壟斷而封閉的行業(yè)內(nèi)，人才會呈現(xiàn)逐步退化的狀況，煙草員工并沒有足夠的動力和壓力始終保持良好
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級安排的工作，要自覺服從，不講價錢、不打折扣，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地按時完成。另外，煙草企業(yè)要加強(qiáng)績效考核，信賞必罰，真正把
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;從提高認(rèn)識、塑造員工的完善人格開始企業(yè)的文化之旅。
（5）培訓(xùn)成功的保證：切實(shí)的培訓(xùn)、考核計劃。培訓(xùn)計劃何謂科學(xué)？就是你現(xiàn)有基礎(chǔ)上的提升
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為確?！?31”品牌培育工作模式順利推進(jìn)實(shí)施，區(qū)營銷部還應(yīng)將季度品牌培育管理納入營銷勞動競賽、標(biāo)桿管理及月度營銷考核。原則上為區(qū)營銷部品牌培育做出貢獻(xiàn)，且連續(xù)2個季度被評為
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，項(xiàng)目的組織、實(shí)施、檢查、考核和補(bǔ)貼兌現(xiàn)以及技術(shù)措施落實(shí)、觀測記載、取樣送檢、驗(yàn)收總結(jié)。
3.1.2 與示范簽訂示范協(xié)議。為確保示范工作質(zhì)量，煙草站按統(tǒng)一格式與示范區(qū)煙農(nóng)
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，要及時制定年度宣傳工作考核辦法，明確獎懲措施，細(xì)化工作任務(wù)，使單位上下形成人人爭當(dāng)“新聞報道員”的良好局面。要加強(qiáng)各部門對宣傳工作的認(rèn)識以及參與
