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監(jiān)督的目的、依據(jù)、原則及適用范圍、工作責(zé)任、考核內(nèi)容及責(zé)任追究辦法等指導(dǎo)性的內(nèi)容。2011年2月12日印發(fā)了《工作規(guī)范》(國煙專[2011]49號)(以下簡稱
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,并將年度扶貧計(jì)劃分期列入月工作計(jì)劃當(dāng)中。企業(yè)對扶貧工作進(jìn)行月份績效考核,逐項(xiàng)審核,確保了沒有漏項(xiàng),達(dá)到了以月保年、以月促年的效果。
視察
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;逐級下達(dá)目標(biāo)任務(wù),層層簽訂營銷責(zé)任狀,分解任務(wù),制訂措施,建立考核細(xì)則,搞規(guī)劃考評獎懲等,煙葉生產(chǎn)利用年初
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和企業(yè)滿意的好成績。
卷煙營銷完成任務(wù)。卷煙營銷工作堅(jiān)定信心、攻堅(jiān)克難,緊緊圍繞“抓市場、提結(jié)構(gòu)、促服務(wù)、強(qiáng)網(wǎng)建”的工作思路,建立健全卷煙營銷干部隊(duì)伍考核評價(jià)機(jī)制
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,重點(diǎn)發(fā)展煙草生產(chǎn),使這些村組通過發(fā)展煙草生產(chǎn)達(dá)到與全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)工作同步。近年隨著煙草價(jià)格的提高和煙草技術(shù)含量的提升,該鎮(zhèn)不斷采取扶持獎勵、績效考核等措施
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;以加強(qiáng)考核和培訓(xùn)為手段,提高全員工作效率,要進(jìn)一步完善績效分配方案,獎優(yōu)懲劣,激發(fā)正能量。要進(jìn)一步優(yōu)化流程,按專業(yè)化、規(guī)模化
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都會有一種在其他政府機(jī)構(gòu)所沒有的緊迫感。另外,他們對一般研究人員的考核,不以短期成果論英雄,這就能夠使研究人員得以心無旁騖、鍥而不舍,作出
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;三是加強(qiáng)考核,在做好金圣品牌的擴(kuò)量、上柜率同時(shí),確保價(jià)格穩(wěn)定,做到放量不放價(jià)。
3、重點(diǎn)培育低焦品牌,特別是6mg低焦品牌
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當(dāng)前縣級局煙草企業(yè)普遍實(shí)現(xiàn)三級考核,各層次管理人員的管理水平有待進(jìn)一步的提升,由于QC小組組建人員時(shí)常會涵蓋企業(yè)多個(gè)部門的相關(guān)員工,在提高員工的管理知識水平
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向上級匯報(bào)和請示,絕不允許擅做主張。同時(shí),在監(jiān)督管理方面,各專賣管理部門還要制定出系統(tǒng)的考核管理辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)法責(zé)任制