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抓隊伍業(yè)務(wù)素能提升的同時，強(qiáng)化隊伍文明素能提升，以培訓(xùn)促提升，并把文明創(chuàng)建內(nèi)容融入員工隊伍日?？荚u中，以考核促提升，實(shí)現(xiàn)文明創(chuàng)建
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機(jī)構(gòu)，建立了分片聯(lián)系制度和基本煙田保護(hù)制度，大力推行烤煙種植保險和煙技員駐村上門服務(wù)、發(fā)放低毒低殘藥劑等措施，并將煙葉生產(chǎn)納入年度目標(biāo)管理與考核；
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，2014上半年再進(jìn)一籌新增已通過立項(xiàng)的科技項(xiàng)目有6項(xiàng)，超過了省局考核指標(biāo)的要求?？蒲薪?jīng)費(fèi)投入滿足項(xiàng)目所需，2012年為59.8萬元，2013年
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;分公司）客戶滿意度，客戶卷煙經(jīng)營毛利率，重點(diǎn)品牌上柜率等幾項(xiàng)業(yè)績考核指標(biāo)居徐州市局（公司）前列。
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什么標(biāo)準(zhǔn)，采取什么方法等。二是集中學(xué)習(xí)制度。定期集中學(xué)習(xí)，進(jìn)行理論專題輔導(dǎo)，請專家授課或現(xiàn)場觀摩等。三是獎懲制度。把學(xué)習(xí)情況納入員工年度政績考核
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、考核獎勵機(jī)制。各地要認(rèn)真學(xué)習(xí)駐馬店市、西平縣的經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)卷煙打假工作向縱深發(fā)展。
李承先強(qiáng)調(diào)，做好卷煙打假工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，特別是政法
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，在制度提升和規(guī)范管理上下功夫，確保各塊責(zé)任落實(shí)到位，考核到人；四要協(xié)調(diào)配合做工作。要進(jìn)一步強(qiáng)化掛鉤單位與掛鉤鄉(xiāng)鎮(zhèn)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）
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和工作流程，對設(shè)備的保養(yǎng)建立起一套有考核、有總結(jié)、賞罰分明的班組工作機(jī)制。現(xiàn)在每天班組內(nèi)部都會進(jìn)行保養(yǎng)自查，每周車間會進(jìn)行崗位保養(yǎng)抽查。班組成員由過去對檢查持抵觸態(tài)度到逐漸
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煙草在線專稿 提升客戶的信任和滿意度，開展客戶滿意度測評工作，把測評權(quán)、考核權(quán)交給客戶，以“信任感”和“滿意度”的雙測評直觀地評價和衡量我們工作的優(yōu)劣
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當(dāng)成推辭工作的借口，然而到最終考核工作結(jié)果卻什么功勞，所做的工作卻對我們公司卻沒有絲毫的貢獻(xiàn)，當(dāng)受到領(lǐng)導(dǎo)批評的時候，反而振振有詞的說，
