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還有很多。在大家的共同努力下，楚雄卷煙廠逐漸形成了一套完善的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制。
楚雄卷煙廠采取與現(xiàn)行的設(shè)備管理模式相結(jié)合，分層級建立起持久的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制，廠級
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，積極探索網(wǎng)上營銷運(yùn)作模式，開展品牌傳播、互動(dòng)交流、在線服務(wù)等網(wǎng)上營銷業(yè)務(wù)，積極推動(dòng)“網(wǎng)上訂貨”向“網(wǎng)上營銷”延伸。繼續(xù)推廣應(yīng)用“135”工作法，
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;一個(gè)以溝通概念作為起點(diǎn)的微電影“語路”計(jì)劃應(yīng)運(yùn)而生，并顛覆了以往廣告片從創(chuàng)意腳本構(gòu)思開始的傳統(tǒng)模式，而從真實(shí)的故事、真實(shí)的話語中汲取靈感。這次微電影“語路”計(jì)劃是由“尊尼獲加
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客戶經(jīng)理積極上進(jìn)、爭當(dāng)優(yōu)秀，昌平煙草發(fā)明了“交叉式”全員互助學(xué)習(xí)模式。他們首先確定兩名高級客戶經(jīng)理定期對全員進(jìn)行培訓(xùn)，其次根據(jù)客戶經(jīng)理的興趣和專長，挖掘在
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愿意為維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定、和諧建設(shè)發(fā)揮余力。這種“家庭式”調(diào)解模式散發(fā)的溫暖，往往能夠感染當(dāng)事人，化干戈為玉帛，他的那份熱心腸、入情入理的話語，總能
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）營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平實(shí)現(xiàn)新提升。按照“優(yōu)化模式、完善機(jī)制、強(qiáng)化服務(wù)、增強(qiáng)能力”的總體要求，立足于全省領(lǐng)先水平目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)以網(wǎng)上訂貨為主要形式的電子商務(wù)建設(shè)
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300萬箱的品牌之一，而且全部產(chǎn)品均在三類以上。從這些實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)來看，一個(gè)扎根南粵、走向全國，不斷通過模式創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)自身超常規(guī)發(fā)展的國家級煙草品牌業(yè)已形成
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“彈性工作制”等有效措施和工作模式，對整個(gè)卷煙零售市場實(shí)行不定時(shí)間、不定區(qū)域的專賣整治活動(dòng)，時(shí)刻保持卷煙零售市場處于卷煙經(jīng)營企業(yè)監(jiān)管范圍內(nèi)，不給不法煙販以任何
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新模式，圍繞“客戶、品牌、市場”三要素，按照“APDCA”循環(huán)開展品牌培育工作，切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)意識，尊重客戶選擇，關(guān)注客戶訴求
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職工工作效果作為評先樹優(yōu)的依據(jù)，是煙草企業(yè)人力資源戰(zhàn)略之一。這種模式，僅僅重視結(jié)果，不重視過程，很難反映職工平時(shí)績效考核，不能保證
