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你給點(diǎn)小刺激，他便會(huì)給你帶來無窮的驚喜。
四、軟硬兼施，拉攏中游客戶
自新的客戶評(píng)價(jià)辦法出臺(tái)以后，每月的重點(diǎn)品牌培育納入考核之中，這對(duì)
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，宜良煙草公司通過加強(qiáng)政策宣傳和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，把握封頂時(shí)機(jī)，嚴(yán)格規(guī)范操作、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，切實(shí)抓好優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)、不適用煙葉優(yōu)化處置工作，
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;兩方面相輔相成、互為促進(jìn)。日益豐滿和精要的180文化管理模式將成為推動(dòng)畢節(jié)煙草跨越發(fā)展的重要精神力量。
創(chuàng)新機(jī)制。在持續(xù)推進(jìn)中，畢節(jié)煙草將不斷細(xì)化服務(wù)舉措、深化實(shí)踐領(lǐng)域、優(yōu)化考核標(biāo)準(zhǔn)
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，第四期以后收視率牢牢站在了3%以上，8月24日，以劉歡考核學(xué)員1期讓收視再創(chuàng)新高：全國(guó)42城市的收視率高達(dá)4.103%。那么，在這里
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，把目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到村、組、戶。二是抓好煙區(qū)干部的考核培訓(xùn)。通過技術(shù)講座、經(jīng)驗(yàn)交流、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等多種形式對(duì)煙區(qū)干部進(jìn)行留茬選地、品種選擇等環(huán)節(jié)的技術(shù)培訓(xùn)，讓他們都成為煙葉生產(chǎn)
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。要完善人才學(xué)習(xí)考核制度，真正把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種生活態(tài)度，一種工作責(zé)任，一種精神追求，堅(jiān)持在學(xué)習(xí)中把握規(guī)律、探求真理，使自己變得更加
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，質(zhì)量管理體系的概念在我的腦海中越來越清晰?？蛻舴?wù)無小事，“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化”的服務(wù)成為必然，工作中“人人有職責(zé)、事事有程序、干事有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核
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、考核、認(rèn)證制度，營(yíng)造有利于發(fā)揮物流專業(yè)化人才的環(huán)境，完善物流人才的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，造就一大批優(yōu)秀物流專業(yè)化隊(duì)伍和優(yōu)秀物流管理人員。另外，
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時(shí)常到別的軟包機(jī)進(jìn)行巡查，確保班組軟包機(jī)捆綁考核的完成，待他使機(jī)臺(tái)平穩(wěn)運(yùn)行的時(shí)候，筆者就他對(duì)班組實(shí)施激勵(lì)機(jī)制有什么看法進(jìn)行了探討，“當(dāng)初班里制定這種
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，做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有監(jiān)督、有檢查、有考核，確保工作取得實(shí)實(shí)在在成效。
據(jù)悉，今年5月1日，中組部、中宣部、司法部、全國(guó)普及法律常識(shí)辦公室聯(lián)合印發(fā)
