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，提升品牌形象和價(jià)值，推進(jìn)品牌發(fā)展上新臺(tái)階。
煙草企業(yè)要提高效率。時(shí)間就是金錢，效率就是生命。要通過不斷創(chuàng)新來實(shí)現(xiàn)管理進(jìn)步、效率提升。要不斷優(yōu)化課題管理方法
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，必須通過政治化、制度化的學(xué)習(xí)活動(dòng)，采用互助式學(xué)習(xí)方法，向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，達(dá)到黨組織整體素質(zhì)的提高，從而實(shí)現(xiàn)黨的政治目標(biāo)
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和品種合理布局提供科學(xué)依據(jù)。
1、材料與方法
1.1試驗(yàn)材料
供試品種（系）有9個(gè)：NC297，云煙99，云煙
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領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)其思維方式工作方法不要干預(yù)太多，給予充分信任與自由，不以一時(shí)的成敗論英雄，把有一定挑戰(zhàn)性的任務(wù)給他做，讓其獨(dú)當(dāng)一面，施展本領(lǐng)
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方式，如單向溝通培訓(xùn)方法—-講授式，此種方法使受訓(xùn)人員獲得討論的機(jī)會(huì)甚少，不易對(duì)講師反饋，講師也無法顧及受訓(xùn)人員的個(gè)體差別，致使
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;收人情煙、關(guān)系煙、提級(jí)上調(diào)）等不規(guī)范經(jīng)營行為。內(nèi)部專賣監(jiān)督管理工作力度不足，缺乏廣度和深度，監(jiān)管的方法手段欠靈活性。具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。
1.違規(guī)
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、每年都必須做的工作，在方式方法上，甚至在內(nèi)容上選擇參照沿用，沒有突破，沒有創(chuàng)新。個(gè)別辦公室對(duì)一些在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未做或仍未完成的工作，
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，把工程建設(shè)工作的廉政風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任層層分解，融入黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考評(píng)中，每年進(jìn)行工作目標(biāo)考評(píng)是落實(shí)防控責(zé)任的最直接有效的工作方法。
通過“一崗雙責(zé)”制把防控責(zé)任落實(shí)到
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，得到各級(jí)黨組織對(duì)團(tuán)工作的指導(dǎo)與支持，這是企業(yè)共青團(tuán)工作開展的關(guān)鍵，也是解決工作力度的有效方法。我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，只有依托黨建帶團(tuán)建，才能
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水平，生產(chǎn)組織的柔性化水平，成本控制的及時(shí)化水平，管理方法的科學(xué)化水平作為努力的方向”。各單位按照行業(yè)要求切實(shí)采取有效措施，圍繞卷煙上水平開展
