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、技改奠基日等重要時間設(shè)為企業(yè)節(jié)日，在節(jié)日中進(jìn)行一個簡短的儀式，讓員工了解歷史、珍愛企業(yè)。比如：將先進(jìn)工作方法編成淺顯易懂的順口溜，讓員工普及
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抓好技改和質(zhì)量管理工作；二是扎實(shí)推進(jìn)精益管理；三是抓好云南中煙合和文化的宣貫；四是嚴(yán)格規(guī)范各項工作；五是加強(qiáng)干部管理；六是重視安全
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;2.相互批評動真情；3.查擺問題聚焦準(zhǔn)；4.整改措施提得實(shí)。
對于新煙當(dāng)前的工作，代副書記提出7點(diǎn)建議：1.抓好技改和質(zhì)量管理
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工廠實(shí)際，深入開展“對標(biāo)”管理，持續(xù)推進(jìn)“六個能力”建設(shè)，各項工作取得新進(jìn)展，就地技改項目主要內(nèi)容如期完成并投入生產(chǎn)，集團(tuán)下達(dá)
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上，減少浪費(fèi)；第三是加強(qiáng)源頭控制、能源設(shè)計、技術(shù)改造、設(shè)備采購、能源使用等全過程的監(jiān)控管理，尤其要強(qiáng)化三級能源計量的建設(shè)和管理工作，控制技改后能耗
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煙草在線據(jù)東方煙草網(wǎng)報道 市場在哪里？
“當(dāng)前煙草行業(yè)許多打葉復(fù)烤企業(yè)正在進(jìn)行整體或局部技改，這就是我們要努力爭取的市場資源?！? 創(chuàng)新在哪
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的管理意識。
支部成員參觀了金工車間，對此次技改新進(jìn)設(shè)備的使用功率、設(shè)備性能、零件加工有了一個全新的認(rèn)識。在寬敞明亮的裝配大修車間，不論是大部件的整齊擺放還是小零件的統(tǒng)一
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提升。
以“十二五”技改為契機(jī)，大理卷煙廠新建了原料自動化配方庫、輔料及成品自動化立體庫，利用ERP系統(tǒng)、物流信息系統(tǒng)、“一號工程”系統(tǒng)和工商在途信息系統(tǒng)及時掌握在途
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;直截了當(dāng)，敢于揭短亮丑；針對自身問題，明確了整改方向和措施。會上，公司黨組還研究提出了科技創(chuàng)新驅(qū)動、“四風(fēng)”問題長效機(jī)制、技改建設(shè)、規(guī)范管理、精益管理
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！說起這十年，“十五”技改讓父親最為感慨萬千，通過一個月緊張的學(xué)習(xí)，父親對空調(diào)、空壓、電氣等先進(jìn)設(shè)備有了更直觀，更具體的認(rèn)識
