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客戶使用終端營銷管理系統(tǒng)；正確處理現(xiàn)代終端客戶與普通零售客戶的關(guān)系，處理好兩者的拜訪頻次、服務(wù)內(nèi)容、資源分配等各方面的關(guān)系，采取切實(shí)可行的工作措施和靈活有效
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推進(jìn)。
一是三路聯(lián)動，分工明確。兵分三路，一路負(fù)責(zé)處理各所隊(duì)查獲移送的涉煙違法案件，案件合理分配，責(zé)任落實(shí)到人，穩(wěn)中求效
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;嚴(yán)格貫徹落實(shí)“六個堅(jiān)決禁止”的要求，規(guī)范卷煙貨源分配，嚴(yán)禁不顧市場需求和客戶實(shí)際需求的違規(guī)行為，保持良好的卷煙流通秩序。五是計(jì)劃處要牽頭相關(guān)部門做好全年的考核
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企業(yè)重大決策、項(xiàng)目管理、招標(biāo)采購等重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在選人用人、薪酬分配、資金管理、業(yè)績考核、責(zé)任追究等方面，形成以崗位為點(diǎn)、以程序?yàn)榫€、以制度為面的防控機(jī)制。
三是
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，深入搜集有效涉煙違法信息，為準(zhǔn)確打擊涉煙違法行為提供實(shí)質(zhì)性保障。
四是改變模式，強(qiáng)化監(jiān)督。改變市場監(jiān)管模式和時間安排，合理分配檢查時間，
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;“雙考雙評雙掛鉤”及煙葉生產(chǎn)收購調(diào)運(yùn)方案進(jìn)行考核，實(shí)行擔(dān)煙工資制，考核分配傾斜一線。
三個認(rèn)真，即一要認(rèn)真服務(wù)煙農(nóng)，沒有煙農(nóng)就沒有煙草
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、班組、崗位在各活動環(huán)節(jié)的工作任務(wù)，將工作任務(wù)層層分配，明確各級在流程環(huán)節(jié)承擔(dān)的工作任務(wù)。
為深化組織與崗位的履責(zé)管控，強(qiáng)化安全責(zé)任考核，該
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如何做到廉潔自律。
培訓(xùn)期間，通過對如何在工作生活中慎重對待交情、嚴(yán)防“小金庫”危害、許可證辦理、貨源分配等易發(fā)違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行了詳細(xì)的介紹和深刻的剖析，為新員工逐步
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，注重崗位鍛煉。按照市局（公司）年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合新員工入職培訓(xùn)安排，每個崗位分別分配兩天時間，組織新進(jìn)人員先后
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鄉(xiāng)鄉(xiāng)長田文作交流發(fā)言
會議由縣政協(xié)副主席吳應(yīng)仕主持，據(jù)悉，2015年我縣14個種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)188個村種煙5.28萬畝，上級分配國內(nèi)收購計(jì)劃12.07萬擔(dān)
