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，提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)效益。首先要穩(wěn)中求進(jìn)，均衡發(fā)展。通過統(tǒng)籌規(guī)劃好全年卷煙銷量、結(jié)構(gòu)和各品牌、高中低檔煙的合理化布局，確保卷煙銷量穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)穩(wěn)步優(yōu)化、稅利合理增長(zhǎng)
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大數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)的合理融合 結(jié)合大數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)分析，服務(wù)好營(yíng)銷工作。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展和供給側(cè)改革的穩(wěn)步推進(jìn)，卷煙營(yíng)銷市場(chǎng)化取向改革要求越趨迫切。研究在銷售中利用大數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)
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、組織落實(shí)、措施落實(shí)、技術(shù)落實(shí)。
二是合理使用，杜絕污染。按照《農(nóng)藥合理使用準(zhǔn)則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的各種農(nóng)藥在煙葉上的使用時(shí)期、使用方法、使用次數(shù)、安全間隔期等技術(shù)指標(biāo)，
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規(guī)范意識(shí)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式方法。針對(duì)零售客戶、消費(fèi)者和工業(yè)企業(yè)開展差異化服務(wù)，確保服務(wù)到點(diǎn)到位滿足合理要求。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立健全營(yíng)銷工作制度建設(shè)
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，購進(jìn)適銷對(duì)路的品牌數(shù)量，提升貨源與市場(chǎng)需求吻合度。完善貨源管理制度，合理設(shè)定商業(yè)庫存周轉(zhuǎn)數(shù)，根據(jù)周轉(zhuǎn)數(shù)協(xié)調(diào)貨源調(diào)運(yùn)進(jìn)度，保持合理的商業(yè)
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不成問題。
一、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)。作為經(jīng)營(yíng)者來說，誠(chéng)信就是其店鋪生存的本錢。一般的煙民都喜歡去自己經(jīng)常買煙的店鋪，如果店主在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上不過關(guān)，價(jià)格不合理、卷煙真假
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推進(jìn)收購站點(diǎn)維修工作，合理預(yù)算、規(guī)范程序、把握進(jìn)度、不誤收購。
四是卷煙經(jīng)營(yíng)工作。深入開展市場(chǎng)調(diào)研，突出需求預(yù)測(cè)、公開貨源分配工作重點(diǎn)，突出提升客戶
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新臺(tái)階。
要注重對(duì)基層服務(wù)站的合理布局。為了達(dá)到既便于服務(wù)和管理，同時(shí)也避免浪費(fèi)資源，出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)等現(xiàn)象，在建設(shè)初期一定要深入實(shí)際，深入一線
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工作狀態(tài)。因此，年后工作，應(yīng)擺正好心態(tài)，克服失落、焦躁心態(tài)，忘掉2011，拼搏2012。
二、確定目標(biāo)，制定合理
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，努力實(shí)現(xiàn)新年銷售開門紅呢？筆者認(rèn)為，要提前做好“三項(xiàng)分析”，從而合理安排好節(jié)日期間的訂貨資金，科學(xué)安排好節(jié)日期間的訂貨計(jì)劃
