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，確保首季銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。
合理上報(bào)計(jì)劃，保證節(jié)日市場(chǎng)供應(yīng)。以保銷(xiāo)量為前提、以結(jié)構(gòu)均衡發(fā)展為目標(biāo)、以重點(diǎn)骨干品牌培育為重點(diǎn)、以貨源適銷(xiāo)對(duì)路為保證、以歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)為參考，
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“十一五”期間的鑒定情況和鑒定結(jié)構(gòu)合理安排鑒定規(guī)劃，確保規(guī)劃的前瞻性、戰(zhàn)略性和可行性?？茖W(xué)制定本單位“十二五”職業(yè)技能鑒定總體規(guī)劃、分解指標(biāo)及保障措施，保證各單位目標(biāo)值
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具體品牌品種、價(jià)位檔次，對(duì)部分合理定量較低的品牌，及早提醒客戶(hù)儲(chǔ)存，以“積少成多”的方法來(lái)幫助客戶(hù)進(jìn)行合理庫(kù)存。
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、替代品牌出樣率?！ ? 加強(qiáng)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。及時(shí)向零售客戶(hù)傳達(dá)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息，分析各品牌銷(xiāo)售走勢(shì)，提醒客戶(hù)合理預(yù)留出卷煙經(jīng)營(yíng)所需的流動(dòng)資金，建議客戶(hù)合理安排卷煙
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;實(shí)現(xiàn)客戶(hù)科學(xué)訂貨、合理庫(kù)存，提升經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。三要密切關(guān)注卷煙的市場(chǎng)行情，掌握價(jià)格變動(dòng)信息，及時(shí)反饋，加強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)監(jiān)控力度。四、針對(duì)年關(guān)將至
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，提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)效益。首先要穩(wěn)中求進(jìn)，均衡發(fā)展。通過(guò)統(tǒng)籌規(guī)劃好全年卷煙銷(xiāo)量、結(jié)構(gòu)和各品牌、高中低檔煙的合理化布局，確保卷煙銷(xiāo)量穩(wěn)定，結(jié)構(gòu)穩(wěn)步優(yōu)化、稅利合理增長(zhǎng)
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大數(shù)據(jù)與統(tǒng)計(jì)的合理融合 結(jié)合大數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)分析，服務(wù)好營(yíng)銷(xiāo)工作。隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化發(fā)展和供給側(cè)改革的穩(wěn)步推進(jìn)，卷煙營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)化取向改革要求越趨迫切。研究在銷(xiāo)售中利用大數(shù)據(jù)做好統(tǒng)計(jì)
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規(guī)范意識(shí)。強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)方式方法。針對(duì)零售客戶(hù)、消費(fèi)者和工業(yè)企業(yè)開(kāi)展差異化服務(wù)，確保服務(wù)到點(diǎn)到位滿(mǎn)足合理要求。規(guī)范業(yè)務(wù)流程，建立健全營(yíng)銷(xiāo)工作制度建設(shè)
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，購(gòu)進(jìn)適銷(xiāo)對(duì)路的品牌數(shù)量，提升貨源與市場(chǎng)需求吻合度。完善貨源管理制度，合理設(shè)定商業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)數(shù)，根據(jù)周轉(zhuǎn)數(shù)協(xié)調(diào)貨源調(diào)運(yùn)進(jìn)度，保持合理的商業(yè)
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不成問(wèn)題。
一、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合法經(jīng)營(yíng)。作為經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信就是其店鋪生存的本錢(qián)。一般的煙民都喜歡去自己經(jīng)常買(mǎi)煙的店鋪，如果店主在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上不過(guò)關(guān)，價(jià)格不合理、卷煙真假
