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;同時(shí)避免了人工粘貼的不穩(wěn)定因素，有效改善了拼接過程中出現(xiàn)的斷紙、跑條、堵塞、拼接段未能剔除等問題。為更好發(fā)揮新裝置功能，車間還邀請生產(chǎn)廠家技術(shù)人員對車間維修團(tuán)隊(duì)進(jìn)行該裝
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，系統(tǒng)梳理實(shí)際發(fā)展過程中存在的差距。三是立足目標(biāo)導(dǎo)向，回顧復(fù)盤挖動因。以目標(biāo)指標(biāo)為著眼點(diǎn)，通過戰(zhàn)略復(fù)盤、綜合研討，系統(tǒng)分析造成執(zhí)行差距背后的因素
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客戶地理位置、店鋪面積、經(jīng)營業(yè)態(tài)、盈利情況等因素，因地制宜為客戶制定銷售計(jì)劃，客戶做好卷煙個(gè)性化陳列，引導(dǎo)客戶自覺維護(hù)店面環(huán)境，改善經(jīng)營設(shè)施
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開展技術(shù)革新、課題攻關(guān)，以新眼光、新思路、新方法破瓶頸、解難題、挖潛力，提升設(shè)備保障能力，有效降低設(shè)備因素造成的原輔料浪費(fèi)；確定車間內(nèi)控指標(biāo)
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地理位置、商圈環(huán)境、消費(fèi)流量、發(fā)展?jié)摿Φ瓤陀^因素，了解客戶加盟的初衷、經(jīng)營理念等，嚴(yán)把加盟審核關(guān)口。
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管理QC課題進(jìn)行討論，面向零售客戶推送安全視頻，喚醒大家的安全防范意識。筑牢防線，落實(shí)隱患排查。結(jié)合當(dāng)前季節(jié)性因素和近期行業(yè)內(nèi)發(fā)生的安全事故，嚴(yán)格
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工藝流程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、資源配置等要素，梳理完善現(xiàn)有質(zhì)控流程，評估現(xiàn)有產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測管理程序，提高標(biāo)準(zhǔn)制度的科學(xué)性、適宜性，降低管理因素導(dǎo)致的產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。
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關(guān)鍵時(shí)刻人員隨時(shí)在崗待命。受地理、氣候環(huán)境多重因素影響，春夏兩季是新田縣雹災(zāi)高發(fā)期，防雹工作成效直接關(guān)系著烤煙及農(nóng)作物生長，關(guān)乎人民群眾切身利益，防
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透、找準(zhǔn)。分析影響關(guān)鍵指標(biāo)提升的末端因素，參與商討開展“我為客戶辦實(shí)事之星級終端提質(zhì)效”活動方案，要求在店面環(huán)境、商品陳列、卷煙訂購、掃碼銷售、誠信經(jīng)營上多點(diǎn)發(fā)力
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、發(fā)展?jié)摿Φ瓤陀^因素，了解客戶對加盟的初衷、經(jīng)營理念以及發(fā)展愿景的主觀認(rèn)識，深入溝通，綜合評價(jià)，嚴(yán)把加盟審核關(guān)口。? ??
