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一些部門和干部職工中“圍繞業(yè)務(wù)抓隊(duì)伍”的工作理念，尚未真正確立，往往偏重于抓業(yè)務(wù)工作，而把思想教育、隊(duì)伍管理則作為一種負(fù)擔(dān)，上面布置
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，例會的內(nèi)容為對進(jìn)行矛盾糾紛調(diào)處情況進(jìn)行總結(jié)，對近期可能出現(xiàn)的各種不安定因素進(jìn)行分析排查，研究重大疑難糾紛案件的調(diào)處方案，同時(shí)布置下個(gè)月的有關(guān)工作。二是建立
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布置，不斷制造視覺上的刺激?！币晃痪鞯谋憷昀习逭f?！? 第二招，俘獲消費(fèi)者的“懶惰神經(jīng)”
說到便利店，它的核心運(yùn)營理念，其實(shí)很簡單
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，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營同安排、同布置、同落實(shí)，企業(yè)文化和生產(chǎn)經(jīng)營取得了較好成效，圓滿完成了上半年工作任務(wù)。突出表現(xiàn)在：
一是切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
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，企業(yè)的推進(jìn)更須關(guān)注細(xì)節(jié)，這其間包涵了現(xiàn)場改善的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)，方案執(zhí)行的每一個(gè)流程，工作布置的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如此才是真正對工作的細(xì)致
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終端網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃的價(jià)值客戶群體。目前，筆者所認(rèn)知的煙草終端建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)有以下兩點(diǎn)：
一是請進(jìn)來，主要是搞好終端布置，有吸引力；
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進(jìn)行了細(xì)致分析和梳理，發(fā)現(xiàn)自身存在以下幾種問題：一是對上級布置的任務(wù)只提要求，不抓落實(shí)，老好人思想嚴(yán)重。二是工作起來憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺，
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針對性的開展品牌推廣、品牌傳播等功能的打造。緊緊圍繞特營終端的“大堂、吧臺、包廂”等所有與消費(fèi)者發(fā)生密切接觸的、消費(fèi)的場地，來開展關(guān)于目標(biāo)產(chǎn)品的布置、宣傳。通過工、商、零三方協(xié)同
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不嚴(yán)。管理無方的最終結(jié)果是直接導(dǎo)致管理無序、管理混亂！對上級布置的任務(wù)只提要求，不抓落實(shí)。工作起來憑經(jīng)驗(yàn)靠感覺，只求過的去，不求過的硬。爭先
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創(chuàng)新，通過創(chuàng)新來不斷改進(jìn)我們的卷煙柜臺出樣、店面形象布置以及經(jīng)營服務(wù)方式等，來提升我們的經(jīng)營水平，在眾多的零售客戶中創(chuàng)出自己的特色，叫響自己的品牌
