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。作為質(zhì)量監(jiān)管主責(zé)部門，淮陰卷煙廠企業(yè)品質(zhì)管理處制定印發(fā)質(zhì)量管控體系優(yōu)化提升方案，明確原料保障、煙用材料保障、工藝標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行、生產(chǎn)制造、成品儲運(yùn)、售后服務(wù)6個關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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;我們?nèi)绾尾拍苡行У慕档蛶齑娉杀灸?我們應(yīng)該從原材料、在制品和成品三個方面入手進(jìn)行庫存成本的削減。1.針對原材料庫存成本的降低，我們需采取的主要方法：通用化設(shè)計提高材料共享率
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進(jìn)廠到雪茄成品，需經(jīng)223道工序。這些技術(shù)別具一格，形成了長城雪茄的風(fēng)格特色?！伴L城牌雪茄”以中、上等什邡毛煙、新都柳煙、浙江桐鄉(xiāng)曬紅煙等國內(nèi)名優(yōu)曬煙為原料，
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運(yùn)用質(zhì)量管理手段和方法，提高一次成品率，通過科學(xué)排產(chǎn)降低設(shè)備故障率、提高設(shè)備運(yùn)行效能；瞄準(zhǔn)班組自我管理能力，完善班組績效評價機(jī)制、標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制
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先行，不僅要做到廠區(qū)“綠”意更濃，也要走穩(wěn)“最后一公里”。推進(jìn)綠色高效煙草物流體系建設(shè)，統(tǒng)籌車輛調(diào)度，加強(qiáng)貨源整合，提高成品卷煙運(yùn)力
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創(chuàng)新、QC活動、創(chuàng)新創(chuàng)意、專利發(fā)明等活動，深挖創(chuàng)新潛力，強(qiáng)化軟實力建設(shè)；實施“輔料自動配盤”“異型成品件煙自動裝車”創(chuàng)新項目，配合完成“物流穿梭車
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發(fā)展的三個階段“產(chǎn)品—解決方案—生活方式”正是如此。消費(fèi)者會從最基礎(chǔ)的材質(zhì)追求、到更好的成品工藝追求，最終過渡到最能表現(xiàn)自己個性和價值的追求，會越來越看重感性的情緒體驗。這是
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從A.J. 費(fèi)爾南德斯公司采購成品雪茄。Q：所以你并不是自己從鄧恩&福斯特公司采購采購煙葉。A：是的，不是我的名義采購。Q：我來捋順一下
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項目的開展不僅為合作品規(guī)在阜陽卷煙廠落地生產(chǎn)提供了保障，也為阜陽卷煙廠生產(chǎn)自有中支品規(guī)打下了堅實的基礎(chǔ)。上海煙草集團(tuán)專家在阜陽卷煙廠查看成品煙支質(zhì)量。此外，上海煙草集團(tuán)與安徽
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，構(gòu)建零售客戶動態(tài)“標(biāo)簽池”。二是探索建成品規(guī)屬性“標(biāo)簽池”。根據(jù)卷煙規(guī)格市場屬性、價位屬性、創(chuàng)新品類屬性、競爭屬性等指標(biāo)，構(gòu)建品牌屬性評價模型，形成品規(guī)評價
