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降本增效工作，實(shí)施改善，充分挖掘管理效益，目前已確立13項(xiàng)精益六西格瑪項(xiàng)目，其中涉及提高質(zhì)量指標(biāo)的課題7項(xiàng)，降低消耗類指標(biāo)的課題3
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加工過程中的煙葉損耗點(diǎn)，對(duì)每個(gè)損耗點(diǎn)進(jìn)行量化分析。透過對(duì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的差距分析，深入剖析指標(biāo)的構(gòu)成要素，挖掘各要素存在的浪費(fèi)因子，實(shí)施切實(shí)有效的改進(jìn)
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客戶訂貨，了解客戶真實(shí)需求，深入挖掘市場(chǎng)潛力；四是加強(qiáng)新品的市場(chǎng)推廣，以新品上柜為抓手，盡早提高新品的消費(fèi)者知曉程度；
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;定期組織召開專賣、營(yíng)銷、內(nèi)管部門聯(lián)席會(huì)議，查擺近期市場(chǎng)卷煙銷售存在的問題，串聯(lián)有價(jià)值的案件線索，深入挖掘涉煙違法鏈條，并結(jié)合重大傳統(tǒng)節(jié)日專項(xiàng)
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四是培養(yǎng)固定顧客。指導(dǎo)客戶尋找新品卷煙的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和最適合新品的消費(fèi)者群體，挖掘新品卷煙的市場(chǎng)潛力，讓新品卷煙扎根市場(chǎng)、穩(wěn)步成長(zhǎng)；
五是收集反饋消費(fèi)者信息
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通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)確保物流費(fèi)用管控得到有效改善。
二是從“細(xì)對(duì)標(biāo)”入手，充分挖掘費(fèi)用管控潛力。在定期
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）學(xué)習(xí)教育成果，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。采用季度督查、不定期檢查的辦法，督導(dǎo)發(fā)現(xiàn)各基層黨組織學(xué)習(xí)教育進(jìn)展情況和好做法、好經(jīng)驗(yàn)，努力挖掘宣傳全市系統(tǒng)“兩學(xué)一做
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，調(diào)研組強(qiáng)調(diào)：一要提振信心、信心比黃金還重要，自己有信心才能更好為客戶服務(wù)；二要按照市局公司要求挖掘有經(jīng)營(yíng)能力客戶、要認(rèn)真核查、對(duì)新客戶進(jìn)行認(rèn)真培訓(xùn)
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、結(jié)構(gòu)、狀態(tài)、庫(kù)存保持合理水平，避免購(gòu)進(jìn)和投放兩個(gè)盲目性。
三是共協(xié)同、調(diào)策略、轉(zhuǎn)方式。進(jìn)一步加強(qiáng)工商協(xié)同，做好新品卷煙和細(xì)支煙品牌培育，挖掘銷售增長(zhǎng)點(diǎn)
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學(xué)習(xí)六西格瑪管理新工具，掌握六西格瑪分析問題解決問題的新方法，深入挖掘企業(yè)人才潛力，培養(yǎng)了大批運(yùn)用六西格瑪管理方法和工具的管理人才和技術(shù)骨干人才，
