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安裝戶進行調(diào)整，確保“確定一戶，穩(wěn)定一戶”，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。
三是強化培訓，提升質(zhì)量。定期組織專題培訓，推行客戶經(jīng)理駐
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、執(zhí)法證件、執(zhí)法活動、執(zhí)法程序、自由裁量、辦案質(zhì)量等納入制度化的監(jiān)督檢查。大力推行“說理式”執(zhí)法，嚴格規(guī)范執(zhí)法細節(jié)管理，定期組織行政執(zhí)法案卷評查，從執(zhí)法主體、執(zhí)法
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和營銷部門之間密切合作，在開展小組活動、提升店面形象、整店打造、推行信息化建設(shè)等方面大力協(xié)作，保證專銷形成合力，確保各項工作充分落實。后勤部門全程參與
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，培養(yǎng)精益骨干，為推行精益管理提供人才保障。
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材料，全面了解全市“雙隨機一公開”抽查監(jiān)管工作的落實推行進展情況。
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降本增效項目和創(chuàng)新創(chuàng)效項目有機結(jié)合起來，找準切入點和著力點，全面推行項目制和責任制，制定“可操作、可量化、可檢查、可考核”的整體工作方案。
貴州省
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;實現(xiàn)資源、信息共享，將專銷工作形成工作互動、相輔相成的工作格局；
二是強化“四員”聯(lián)動?；ネㄐ畔?#xff0c;形成綜合治理和遏制真煙非法流通的平臺和機制。推行
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營造健康有序的轄區(qū)卷煙流通市場。
四是資源協(xié)助。推行市場綜合監(jiān)管新模式，營銷部門的客戶經(jīng)理拜訪等工作與專賣部門市場監(jiān)管人員的檢查普法等任務(wù)在一定范圍內(nèi)形成交集，進一步
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圍繞省煙葉公司標準化建設(shè)工作方法的具體內(nèi)容以及如何全面推行崗位達標工作進行了深入探討。省煙葉公司相關(guān)負責人從“成立標準化建設(shè)領(lǐng)導小組”、“制定標準化崗位達標工作方案”、“建立考評工作機制”、“建立基礎(chǔ)
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控制點。
在目標分解上下功夫。依據(jù)公司的職能職責體系，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和重點工作，推行方針目標“表單化”，建立方針目標分解表，將公司目標進行
