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現(xiàn)有MES系統(tǒng)使用情況和新MES系統(tǒng)需求情況。調(diào)研內(nèi)容包括生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理兩大功能模塊，涉及到生產(chǎn)排產(chǎn)、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、效能分析、在線質(zhì)量抽檢、質(zhì)量控制等日常生產(chǎn)運(yùn)作和業(yè)務(wù)管理。本次調(diào)研
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主動(dòng)提高效率，人員潛力得到更好開(kāi)發(fā)，組織效能顯著提升。
四是加強(qiáng)費(fèi)用管控，把控非法人實(shí)體化運(yùn)行之“脈”。通過(guò)整合物流資源、加強(qiáng)預(yù)算管理、費(fèi)用核算及定額管理
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、錯(cuò)峰等不定時(shí)檢查，切實(shí)提高市場(chǎng)監(jiān)管效能，有效切斷卷煙非法流通渠道。
三是突出異?？蛻舯O(jiān)管。加大內(nèi)管信息系統(tǒng)預(yù)警零售戶的核實(shí)力度，通過(guò)電話核查與實(shí)地
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;征求客戶服務(wù)意見(jiàn)，采取整改通知書(shū)的形式，反饋存在問(wèn)題，責(zé)令限期整改，并將整改情況納入考核，全面提升整改效能。
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營(yíng)造人人講節(jié)約、事事講效能的良好氛圍，同時(shí)，鼓勵(lì)廣大干部職工對(duì)節(jié)能降耗工作多提意見(jiàn)和建議。
二是嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能規(guī)定，電腦、空調(diào)、電燈、插線板要做到人走電停
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；要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效能，堅(jiān)持一線督導(dǎo)、一線指揮、一線解決困難問(wèn)題；要跟蹤督導(dǎo)考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格落實(shí)案件信息及條煙
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的目錄、申請(qǐng)書(shū)示范文本等，在辦證場(chǎng)所全面公開(kāi)，切實(shí)保障申請(qǐng)人知情權(quán)，防止違規(guī)行為，力求做到熱心服務(wù)、公開(kāi)透明、高效審批?！? 三是改進(jìn)服務(wù)效能
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意見(jiàn)、聽(tīng)職工群眾意見(jiàn)、聽(tīng)服務(wù)對(duì)象管理對(duì)象意見(jiàn)；二是要始終排查不足貫穿于各項(xiàng)工作之中；三是要始終把抓好整改落實(shí)作為轉(zhuǎn)作風(fēng)、提效能的重要抓手，促進(jìn)睢寧煙草各項(xiàng)工作
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考核向過(guò)程考核更加嚴(yán)格的要求，使更加嚴(yán)厲的考核形式在全員心中根植，實(shí)現(xiàn)全員對(duì)考核不適應(yīng)、不理解向常態(tài)化執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮考核激勵(lì)提升工作效能的作用。
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，夯實(shí)全年銷量基礎(chǔ)；四是認(rèn)真抓好效能作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格制度落實(shí)、強(qiáng)化工作執(zhí)行、落實(shí)責(zé)任追究，保持隊(duì)伍良好作風(fēng)，樹(shù)立行業(yè)良好形象
