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;我們可以看出，那些國(guó)際、國(guó)內(nèi)的零售巨頭已經(jīng)把觸角伸向了鄉(xiāng)鎮(zhèn)、甚至到了農(nóng)村居民集中區(qū)，如果我們?nèi)匀槐е?em class="term">眼光來(lái)被動(dòng)地求生存，可能將會(huì)被淘汰出局！
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容和技術(shù)層面的不斷升級(jí)，對(duì)于“工業(yè)園區(qū)”的模塊建設(shè)，要有發(fā)展的眼光，杜絕一蹴而就的工程定勢(shì)思維，對(duì)模塊的改進(jìn)和完善要與時(shí)俱進(jìn)，徐徐
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很低，要象纖夫那樣把眼光注視腳尖，把嘴巴騰出來(lái)幫助呼吸，于是，就不可能氣宇軒昂，也不可能振振有詞，只能以攻堅(jiān)刻難的姿態(tài)
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，煙葉生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展對(duì)行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展具有基礎(chǔ)性的作用，煙葉的重要性和特殊性，要求全行業(yè)必須用科學(xué)發(fā)展的眼光看待煙葉生產(chǎn)問(wèn)題，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)煙葉
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也得到不斷增強(qiáng)，其兩大核心品牌“云煙”和“紅河”在紅云紅河集團(tuán)這個(gè)發(fā)展平臺(tái)上也分別成長(zhǎng)為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的“形象效益型品牌”和“規(guī)模效益型品牌”。憑借著獨(dú)到的戰(zhàn)略眼光和扎實(shí)的運(yùn)營(yíng)管理
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，不是自己用不了、用不好，就是零售客戶不滿意，最后很難達(dá)到預(yù)期的效果。正如魯迅先生所說(shuō)的，“我們要運(yùn)用腦髓，放出眼光，自己來(lái)拿
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零售企業(yè)謀變，商業(yè)地產(chǎn)出世
從發(fā)展的眼光來(lái)看，許多企業(yè)為了規(guī)避未來(lái)擴(kuò)張過(guò)程中的租金上升壓力，紛紛開始開拓商業(yè)地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)的大規(guī)模開發(fā)以及由此帶來(lái)
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銷售的提升，對(duì)員工的心理承受能力有要求，考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光；旺季做事能看到直接的銷售提升，員工有成就感，同時(shí)獎(jiǎng)金跟業(yè)績(jī)掛鉤
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相結(jié)合的辦學(xué)道路，以超前的戰(zhàn)略眼光，以技術(shù)輸出、智力支持、人才培養(yǎng)、科技攻關(guān)等方式，促進(jìn)畢節(jié)地區(qū)煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展，積極探索以煙葉產(chǎn)業(yè)為支撐的社會(huì)主義
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;50年以上的石楠木已經(jīng)很少了，只有象Dunhill(登喜路)這樣的百年大廠才會(huì)那么有前瞻的眼光，緊張的一戰(zhàn)二戰(zhàn)間隙還在思考萬(wàn)一有一天石楠木被砍光了怎么辦，叮囑
