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目前為止，南昌市煙草公司已經(jīng)完成了銀行方的營(yíng)銷(xiāo)策略制定、金融平臺(tái)與浪潮軟件系統(tǒng)的技術(shù)對(duì)接方案、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)對(duì)平臺(tái)建設(shè)的技術(shù)要求等工作。
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品牌培育、經(jīng)營(yíng)能力、終端形象、信息領(lǐng)先等方面的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)策略，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、交流座談、微信溝通等方式有針對(duì)性地開(kāi)展指導(dǎo)，轉(zhuǎn)變客戶(hù)經(jīng)營(yíng)理念，提升客戶(hù)終端實(shí)力
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信息，拉近與消費(fèi)者的距離，及時(shí)掌握消費(fèi)者的反饋意見(jiàn)，從而調(diào)整卷煙購(gòu)銷(xiāo)策略，有效提升獲利水平。
三是強(qiáng)化監(jiān)控調(diào)狀態(tài)。以周為監(jiān)控周期
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作出反應(yīng)，調(diào)整客戶(hù)等級(jí)、貨源投放策略，以求達(dá)到良性互動(dòng)循環(huán)。
三是組建誠(chéng)信小組，側(cè)重線索來(lái)源。積極組建“卷煙零售戶(hù)誠(chéng)信自律互助小組”平臺(tái)，
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作出反應(yīng)，調(diào)整客戶(hù)等級(jí)、貨源投放策略，以求達(dá)到良性互動(dòng)循環(huán)。
三是組建誠(chéng)信小組，側(cè)重線索來(lái)源。積極組建“卷煙零售戶(hù)誠(chéng)信自律互助小組”平臺(tái)，
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的生活現(xiàn)狀，詢(xún)問(wèn)其生活上的困難。針對(duì)他在經(jīng)營(yíng)方面的困難與瓶頸，黨員先鋒隊(duì)隊(duì)員們?yōu)樗敿?xì)分析了目
前銷(xiāo)售形勢(shì)，量身制訂了經(jīng)營(yíng)策略，并送去了煙柜與
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，將卷煙投放策略及新品上市的信息宣傳到位，給予客戶(hù)合理化建議，科學(xué)購(gòu)進(jìn)，提高動(dòng)銷(xiāo)率。
針對(duì)城鄉(xiāng)結(jié)合的客戶(hù)。根據(jù)此類(lèi)客戶(hù)經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)流動(dòng)人口
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，合理設(shè)置零售戶(hù)的卷煙庫(kù)存。通過(guò)調(diào)整邊境地區(qū)的緊俏煙投放策略，不堵提升卷煙盈利水平，堵住周邊地市的沖擊，挖掘接壤農(nóng)村零售戶(hù)的市場(chǎng)潛力。配合專(zhuān)賣(mài)加強(qiáng)對(duì)特殊業(yè)態(tài)
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一是轉(zhuǎn)變營(yíng)銷(xiāo)策略。因地制宜，深入開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，實(shí)行符合農(nóng)村市場(chǎng)特點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，全面把握市場(chǎng)需求與動(dòng)態(tài)，著力做好品牌培育引導(dǎo)消費(fèi)、指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)
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派駐辦及時(shí)傳達(dá)最新內(nèi)管工作要求及監(jiān)管動(dòng)態(tài)；業(yè)務(wù)部門(mén)即時(shí)通報(bào)月貨源到貨情況，每月（周）貨源投放策略及銷(xiāo)售進(jìn)度，共同跟蹤后期市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
