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首創(chuàng)，注重成果轉(zhuǎn)換。
四是著力財(cái)務(wù)管理。提升標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，建立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析工作機(jī)制，找差距、補(bǔ)短板，為促進(jìn)精益管理提供數(shù)據(jù)支撐
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。加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，強(qiáng)化過程管控；立足降本增效，推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新。抓好基礎(chǔ)管理，完善工程配套建設(shè)管理。突出創(chuàng)新引領(lǐng)，提升企業(yè)精益管理
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的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系；以綜合監(jiān)管為保障，營造高質(zhì)量發(fā)展的市場環(huán)境；以改革創(chuàng)新為動(dòng)力，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的效率活力；以精益管理為抓手
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;結(jié)合創(chuàng)新精益課題、QC小組、合理化建議等活動(dòng)，推動(dòng)煙葉生產(chǎn)降本增效，全面提升煙葉生產(chǎn)精益管理服務(wù)水平。
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，以卷煙品牌建設(shè)為重點(diǎn)，新零售工作邁出了新步伐，以精益管理建設(shè)為基礎(chǔ)，創(chuàng)優(yōu)工作實(shí)現(xiàn)了新進(jìn)展，以人才隊(duì)伍建設(shè)為支撐，員工面貌展現(xiàn)
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體系，企業(yè)精益管理理念和GAP管理要求有機(jī)融合，實(shí)施過程中嚴(yán)格考核管理，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的引領(lǐng)作用。
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與積極性，在全廠范圍內(nèi)形成濃厚的精益管理文化氛圍。
雙層評審，注重實(shí)效。活動(dòng)開展以來，各車間、部門緊緊圍繞“提質(zhì)增效、全員營銷、安全管理、星級現(xiàn)場創(chuàng)建
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的起點(diǎn)之年。通過創(chuàng)新工作的開展與實(shí)施，珠纖公司的安全生產(chǎn)、工程消缺、產(chǎn)品質(zhì)量、精益管理及用戶體驗(yàn)等方面工作質(zhì)量有了“質(zhì)”的飛躍，為實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)與任務(wù)提供持續(xù)的動(dòng)力支持。面對
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統(tǒng)領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)，聚力改革創(chuàng)新，全面實(shí)施精益管理、精準(zhǔn)生產(chǎn)，凝心聚力推進(jìn)煙葉產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，取得四個(gè)方面的明顯成效：
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。梳理工作各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)，找出運(yùn)行不流暢的地方，秉持精益管理的思想，對各個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，減少工作中存在的無效環(huán)節(jié)，確保工作
