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”，持續(xù)深入推進(jìn)精益管理，并從聚焦精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益營銷、精益物流四個(gè)方面，從管理的全要素、運(yùn)營的全流程，全方面進(jìn)行價(jià)值流分析
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;各司其職，發(fā)揮各自特點(diǎn)。陳明極主要負(fù)責(zé)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、協(xié)調(diào)土地、人力、銷售，8個(gè)生產(chǎn)小組各司其職負(fù)責(zé)煙葉具體生產(chǎn)種植。通過集中整合和配置資源要素，降低了生產(chǎn)成本
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是最基本組合要素。? 今天，中國香煙已基本完成了去意識形態(tài)化，不但在香煙印刷包裝上使用了僅次于現(xiàn)鈔和有價(jià)證券的尖端技術(shù)，在命名上也體現(xiàn)出鮮明的時(shí)代特色
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協(xié)同，建立起以V3、現(xiàn)代功能終端為支撐的品牌培育體系，落實(shí)品牌培育過程監(jiān)控，強(qiáng)化“跟蹤、督促、指導(dǎo)、提升”功能，深入“客戶、品牌、市場”要素研究
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;總結(jié)出“三個(gè)要素”。一是耐心。對于繪制風(fēng)景圖等較為復(fù)雜的圖案，筆法顏色要求較高，包括反畫技巧、掌握整體大小。復(fù)雜的風(fēng)景繪制時(shí)間一般在一年到三年之間。二是技巧。對于繪制山水圖
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設(shè)備保障能力與煙草產(chǎn)品緊密聯(lián)系，整體思考設(shè)備管理業(yè)務(wù)、流程、要素，認(rèn)真研究設(shè)備管理科學(xué)化的方法，取得積極效果。王建法表示，專題研究的主要目的是
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通過橋梁獲得滿意的商品，所以商家作為買賣人，還必須為自己的特定顧客當(dāng)好“采購員”，配置好商品的經(jīng)營范圍、經(jīng)營品種、經(jīng)營結(jié)構(gòu)。顧客需求是第一要素。
商品配置
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費(fèi)用”的物流建設(shè)思路，走出了具有自己特色的山區(qū)物流配送之路。
一、突出“人”的要素、提高員工素質(zhì)來自于有效的培養(yǎng)
企業(yè)形象是通過員工展現(xiàn)的。鎮(zhèn)遠(yuǎn)局（分公司）
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完備、結(jié)構(gòu)合理、功能健全的工作機(jī)制，務(wù)爭使各項(xiàng)要素各得其所、各盡其用，各種關(guān)系相互協(xié)調(diào)、互相和諧共振，各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接，相互強(qiáng)使，
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，“商品陳列不可輕，無聲宣傳勝有聲”。商品豐滿陳列是直接的靜態(tài)營銷，是無聲的促銷員，更是吸引顧客眼球、刺激顧客購買欲的第一要素。
目前
