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顯著成效——
目前，公司參加QC小組活動的人數(shù)達到職工總?cè)藬?shù)的32.77%，共取得QC小組成果526個，創(chuàng)造可計算經(jīng)濟效益3871萬元；
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、開展群眾性質(zhì)量活動。圍繞提質(zhì)降耗增效的要求，實施QC小組活動，并做好QC小組成果評價、推廣活動，開展以提升質(zhì)量為核心的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動。組織
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作業(yè)、專業(yè)化烘烤和專業(yè)化分級散葉收購”四大關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展持續(xù)改進工作，并借助QC小組活動、信息化、班組管理、7S現(xiàn)場管理等精益管理工具，以課題形式開展攻關(guān)，取得
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結(jié)合行業(yè)物流工作指導(dǎo)精神與2014年工作部署，不斷細化管理思路，結(jié)合中心信息化、標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，中心積極參與公司QC管理活動，上報《開發(fā)物流費用核算
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檢驗“群教”活動成效的重要依據(jù)，加大質(zhì)量管理創(chuàng)新的力度，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量指標(biāo)，大力開展質(zhì)量糾偏、質(zhì)量競賽、QC技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量弱指標(biāo)查找、質(zhì)量防差錯演練等活動
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崗位人員工作技能的提高。
1至8月份共收集單點課200余項，獎勵190余項，QC小組在改善各項質(zhì)量方面發(fā)揮了積極作用，2011至2014年共注冊并發(fā)布50
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，深入開展QC小組活動，質(zhì)量和產(chǎn)能穩(wěn)步提升。在消化、吸收進口設(shè)備、技術(shù)的基礎(chǔ)上，中煙摩迪不斷加以技術(shù)創(chuàng)新和改造，實施大型技改項目40余項和大量中小型
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;同時被評為省公司先進操作法二等獎；由他牽頭的新型皮帶清掃裝置研發(fā)的課題，降低了維修人員的勞動強度，該成果還獲得了江蘇省QC成果一等獎，他所在
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，以提升總體管理水平和人的素質(zhì)，最終形成一種態(tài)度和有紀(jì)律的文化，從而確保企業(yè)核心競爭力的壯大、企業(yè)執(zhí)行力的提高。另外，車間QC小組針對設(shè)備存在的問題
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分級、精選、交驗一體化”煙葉調(diào)撥模式，就源自湖南中煙原料采購中心的一次QC小組活動?！? 在營銷領(lǐng)域，同樣也有不少勤于探索、勇于創(chuàng)新的事例。四年前，一場關(guān)于
