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局（公司）積極研究補救方案，要求各煙站技術(shù)人員密切關(guān)注受災(zāi)區(qū)域煙農(nóng)的心理波動，做好心理輔導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)所需資金；組織煙
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和改革的需要，自身也沒有深入研究，造成工作方法簡單，流于形式。
三、加強和改進煙草企業(yè)思想政治工作的對策和建議
加強和改進新形勢下煙草企業(yè)思想政治工作
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;增強出謀劃策能力。辦公室要積極主動發(fā)揮參謀作用，提高辦公室戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維和辯證思維能力，構(gòu)建辦公室“思想庫”。調(diào)查研究是謀事之基，成事之道，
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改革的精神推進制度創(chuàng)新，認真研究、探索建立內(nèi)部監(jiān)管的長效機制。一要嚴格制度，形成用制度管事、管人、管權(quán)的良性機制；二要嚴格程序，發(fā)揮上下游間
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煙草在線專稿 摘要：工程建設(shè)領(lǐng)域是腐敗的高發(fā)地之一。如何防范工程建設(shè)工作中的腐敗行為、防控從業(yè)人員的職業(yè)風(fēng)險，是一個十分重要的研究課題。本文從分析煙草商業(yè)企業(yè)工程
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效率的提高而來，近一百多年的管理研究與實踐，可歸納出管理的兩大原則：專門化與人性化。在現(xiàn)今管理績效的追求必須同時兼顧此兩種原則，煙草企業(yè)除了應(yīng)奉行
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商業(yè)向現(xiàn)代流通的轉(zhuǎn)變，同時也致力于提高營銷服務(wù)質(zhì)量，提高客戶滿意度，但對于客戶忠誠卻鮮少研究，行業(yè)內(nèi)部對于客戶忠誠度的調(diào)查幾乎為空白
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領(lǐng)導(dǎo)“官本位”意識濃厚，夸夸其談，坐而論道。脫離基層，脫離實際，口是心非。對群眾意愿不進行深入了解，不做調(diào)查研究，作出
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這樣鋪下身子研究分析，才會以“穩(wěn)銷量、調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新”的經(jīng)濟運行新成效，為“更加規(guī)范更富效率”貢獻應(yīng)有力量。
二、全面把握新形勢下保持良好市場狀態(tài)面臨的困難與問題
縱觀
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、客戶三個方面進行深度細致的研究，制定投放方案，需求預(yù)測準確率達到98%，切實做到市場健康發(fā)展、品牌持續(xù)發(fā)展、客戶滿意度提升。
四、加強重點品牌培育力度
