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，樹(shù)好整體形象。
三是要明確各崗位履職的重點(diǎn)和服務(wù)項(xiàng)目，做好工作有重點(diǎn)，行事有指南，項(xiàng)目有細(xì)分，才能形成更加合理、規(guī)范的細(xì)則
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上訂貨的優(yōu)點(diǎn)，積極鼓勵(lì)有條件的零售戶實(shí)行網(wǎng)上訂貨，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn)。根據(jù)需求預(yù)測(cè)，合理分配卷煙貨源，增加零售戶根據(jù)實(shí)際自主選擇
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，合理制定卷煙銷售年度規(guī)劃和貨源采購(gòu)計(jì)劃，將有市場(chǎng)前景、有市場(chǎng)規(guī)模、有較高效益的品牌納入品牌發(fā)展計(jì)劃中，促進(jìn)重點(diǎn)品牌與非重點(diǎn)品牌的替換、同類煙之間的互換以及高中低檔煙
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到既服務(wù)精確又經(jīng)濟(jì)合理，這就需要我們建立科學(xué)的服務(wù)體系。而這個(gè)服務(wù)體系的建立，是建立在對(duì)客戶需求的科學(xué)分析之上的。
企業(yè)如人，客戶即人。由于經(jīng)營(yíng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)
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，作為客戶經(jīng)理，要了解客戶對(duì)貨源不滿意的原因，是緊俏品牌投放得少了？還是培育品牌投放的多了？還是卷煙的投放結(jié)構(gòu)不合理？還是貨源
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;穩(wěn)定發(fā)展合作生產(chǎn)，合理安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大扶持力度，深入推動(dòng)營(yíng)銷創(chuàng)新。堅(jiān)持以“四個(gè)一流”為目標(biāo)、以“四同”為核心，加快建設(shè)國(guó)際一流的現(xiàn)代卷煙流通。深入
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均衡銷售、平穩(wěn)增長(zhǎng)。著力提高把握需求的能力和市場(chǎng)調(diào)控的水平，通過(guò)準(zhǔn)確把握需求，科學(xué)的貨源組織、合理的投放節(jié)奏，來(lái)實(shí)現(xiàn)高水平、高質(zhì)量的稍緊平衡。加強(qiáng)工商協(xié)同
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;開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)，拼搏進(jìn)取，確保工廠卷煙生產(chǎn)、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)、易地技改等各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成，推進(jìn)工廠持續(xù)健康發(fā)展具有十分重要的意義。
一、合理劃分
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的風(fēng)格特征。那就是環(huán)神農(nóng)架區(qū)域和恩施的清江源流域。對(duì)于上天的恩賜，黃鶴樓品牌感恩于心，科學(xué)研究，合理開(kāi)發(fā)，做到物盡其用，用得其所
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例，在其24個(gè)在銷規(guī)格當(dāng)中，有8個(gè)來(lái)自于2012年，有14個(gè)來(lái)自于最近三年，姑且不討論規(guī)格數(shù)的增加有無(wú)合理性，但顯而易見(jiàn)
