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的可用性已成為煙葉生產(chǎn)中亟待解決的問(wèn)題[9]。為此，科研工作者對(duì)密集烤房與普通烤房的建造成本、烤房性能、烘烤環(huán)境和烤后煙葉的經(jīng)濟(jì)性狀、葉表面分泌物等進(jìn)行了一些對(duì)比研究[10-14
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機(jī)理的研究已經(jīng)表明，煙葉田間成熟過(guò)程與N代謝、C代謝轉(zhuǎn)換密切相關(guān)[2-4]。從對(duì)煙葉化學(xué)成份的影響來(lái)看，轉(zhuǎn)換時(shí)期影響著煙葉中氮化物和碳水化合物的相對(duì)平衡[2-5
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”，造成企業(yè)或多或少忽略了雪茄煙銷售工作，對(duì)雪茄消費(fèi)市場(chǎng)的研究不夠，對(duì)如何營(yíng)造雪茄消費(fèi)文化、引導(dǎo)雪茄消費(fèi)市場(chǎng)、培育雪茄產(chǎn)品缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)性系統(tǒng)規(guī)劃。下一步，
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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高品牌產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量，以獲得消費(fèi)者的青睞把握市場(chǎng)需求方向，就是要深入研究市場(chǎng)，研究消費(fèi)者心理需求，以把握好市場(chǎng)消費(fèi)方向
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;我們應(yīng)該充分利用他們營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的信息采集功能，敏捷而準(zhǔn)確地搜集市場(chǎng)動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的分析研究，并加以利用。卷煙工商企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，尊重市場(chǎng)的意識(shí)，著重
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建設(shè)。營(yíng)銷人員沒有將“研究市場(chǎng)、服務(wù)客戶、品牌培育”作為自身工作的核心。沒有將未來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與卷煙銷售進(jìn)行有效的對(duì)接，在卷煙市場(chǎng)的規(guī)劃上以數(shù)字推算占主導(dǎo)地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)
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、研究，認(rèn)為推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)工作主要從三方面著手，但關(guān)鍵還在于領(lǐng)導(dǎo)重視。
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)
抓好質(zhì)量管理體系建設(shè)工作最首先的任務(wù)就是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)
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開來(lái)，達(dá)到梗、葉分離的目的。
下圖為風(fēng)分倉(cāng)結(jié)構(gòu)圖：
根據(jù)研究對(duì)比發(fā)現(xiàn)，影響風(fēng)分效率的因素比較多，最主要的因素是流量，其次就是風(fēng)分倉(cāng)
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，煙草業(yè)需要契合這種倡導(dǎo)和引領(lǐng)的召喚，積極布置和協(xié)調(diào)快消品研究步伐，實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者良性互動(dòng)的科學(xué)化進(jìn)程，為提升煙草消費(fèi)能力研究提供堅(jiān)實(shí)保證
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引入卓越績(jī)效管理模式的前提條件，是當(dāng)前體系建設(shè)需要下大力氣抓好的重要工作。本人擬通過(guò)對(duì)縣級(jí)煙草專賣局（分公司）體系建設(shè)工作現(xiàn)狀的分析、研究，理清
