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員工工資制度和待遇時(shí)，應(yīng)當(dāng)綜合考慮各個(gè)因素，嚴(yán)格按照“分類管理、科學(xué)設(shè)崗、明確職責(zé)、嚴(yán)格考核、落實(shí)報(bào)酬”的勞動用工分配制度改革要求，將崗位相對價(jià)值、薪資水平、個(gè)人績效
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，熱心公益事業(yè)，樹立了積極向上的良好形象，連續(xù)三年獲得安徽省級文明單位稱號，在市直機(jī)關(guān)年度績效考核中取得良好成績，得到社會各界
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??? 建立體系
??? 自2010年起，國家局將煙葉技術(shù)中心建設(shè)納入省級公司技術(shù)創(chuàng)新考核指標(biāo)，2012年，國家局要求年煙葉收購量在30萬擔(dān)以上的地市級公司均應(yīng)建立煙葉
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自己提出改進(jìn)建議后，南纖公司經(jīng)過論證，很快采納實(shí)施了。
“我們現(xiàn)在每年人均提交6條合理化建議。”負(fù)責(zé)考核工作的質(zhì)量管理部工作人員盧玉平說，“不論誰提出
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，提升品牌價(jià)值。
3、要堅(jiān)持低焦高檔發(fā)展方向，加大培育力度，強(qiáng)化考核激勵(lì)，促進(jìn)低焦高檔產(chǎn)品加快發(fā)展，努力培育出一批有市場需求、消費(fèi)者
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不高。近年來國家推行煙葉“雙控”政策，煙葉收購形勢基層技術(shù)人員心中沒底，加之各級各類限比例政策和考核相繼出臺，收購形勢變化多端，使實(shí)施操作
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;包聯(lián)系，包幫扶，包服務(wù)，包質(zhì)量）、“兩掛鉤”（對煙技員考核評價(jià)與種植大戶測評結(jié)果和滿意度掛鉤；煙技員薪酬與績效掛鉤
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作環(huán)境的詞匯，用到基層站工作的同志身上也不為過。工作在基層，辦公、住宿、就餐等等與機(jī)關(guān)職工有著明顯的差距，加上工作業(yè)績考核中罰多獎少，獎罰不對稱
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;明確不適用煙葉田間處理的目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任、考核內(nèi)容與獎勵(lì)辦法。根據(jù)各村委會實(shí)際制定工作方案，對不適用煙葉處理認(rèn)真登記造冊，張榜公示。分公司生產(chǎn)科技人員分片深入田間地頭
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;、煙站12人組成的通訊員隊(duì)伍，定期開展新聞稿件相關(guān)知識培訓(xùn)和點(diǎn)評，并制定了相應(yīng)考核辦法。截至目前，分公司共有131篇稿件刊登在市局（公司
