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當(dāng)前縣級局煙草企業(yè)普遍實現(xiàn)三級考核，各層次管理人員的管理水平有待進一步的提升，由于QC小組組建人員時常會涵蓋企業(yè)多個部門的相關(guān)員工，在提高員工的管理知識水平
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向上級匯報和請示，絕不允許擅做主張。同時，在監(jiān)督管理方面，各專賣管理部門還要制定出系統(tǒng)的考核管理辦法和工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，嚴(yán)格落實執(zhí)法責(zé)任制
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采用檢查、監(jiān)督甚至考核手段是不可或缺的也是必須的，不斷檢查自檢、互檢和專檢工作的執(zhí)行情況包括工藝參數(shù)確認(rèn)、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的記錄填寫。只有這樣，員工的工作責(zé)任心才有可能被強制到
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，爭取各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)全面進步；要細(xì)化對標(biāo)指標(biāo)，將對標(biāo)指標(biāo)層層分解，明確責(zé)任部門、責(zé)任人，包括考核檢查部門以及整改所涉及的相關(guān)責(zé)任部門
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禁煙不能遺忘校園。特別在高校，由于缺乏社會上的監(jiān)督，控?zé)熑蝿?wù)更加艱巨。下一步應(yīng)從“考核機制約束”入手，形成控?zé)熀狭Α? （出錄音）
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落實到客戶經(jīng)理，嚴(yán)格客戶經(jīng)理品牌培育工作績效考核。綜合各品牌卷煙的市場表現(xiàn)，將“貴煙”品牌培育作為我縣2012年品牌培育的核心培育品牌，加強“貴煙”品牌的培育
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建水平。
當(dāng)前，全省的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)年終檢查工作即將開始，面對時間緊，任務(wù)重的形勢下，我們要認(rèn)真對照有關(guān)營銷網(wǎng)建考核標(biāo)準(zhǔn)和要求
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及依法行政工作的評議考核，通過內(nèi)在獎懲約束執(zhí)法人員的執(zhí)法行為，提高執(zhí)法的公正性、合法性和透明性。
要在全單位形成普法依法治理的良好企業(yè)文化氛圍，轉(zhuǎn)變普法
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，在卷煙進貨結(jié)構(gòu)上、如何更能提高銷售業(yè)績等方面讓零售客戶獲得相關(guān)的知識。另外，考慮到當(dāng)前大多數(shù)地區(qū)對于重點品牌的銷售都有考核指標(biāo)。所以，有些客戶經(jīng)理在日常工作中也會很
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你給點小刺激，他便會給你帶來無窮的驚喜。
四、軟硬兼施，拉攏中游客戶
自新的客戶評價辦法出臺以后，每月的重點品牌培育納入考核之中，這對
