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的出現(xiàn)。
首先是，增速放緩。在增長基數(shù)增大、市場需求趨弱、品牌定位調(diào)整、整合拉動減弱等多重因素影響作用下，27個重點品牌2012年銷量、銷售收入、單箱結(jié)構(gòu)的增幅均出現(xiàn)不同
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實現(xiàn)品牌的知名度、銷量、盈利的提升之目的，達到客我雙贏的局面。
綜上所述，品牌培育為煙草商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營提供了一個不同的角度，從這個角度里看，
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，本人也同基地單元煙農(nóng)譚冬清進行了座談。
譚冬清與周傳學均為燕子基地單元清湖村六組村民，不同的是，周傳學迫于土地壓力到下坪鄉(xiāng)非基地單元種煙，無法享受
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，達到提升“黃金葉（萬柿如意）”終端形象、優(yōu)化出樣模式的效果。將城鎮(zhèn)、礦區(qū)以上客戶作為目標客戶進行分級管理，實施不同的維護措施。直營店、示范點、形象店為一級
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幅度。分類別看，除金銀珠寶零售增速反彈外，其他各品類商品增速均有不同程度下滑，其中家用電器下滑最為明顯。
關(guān)鍵詞二：成本增加
2012年
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一方的“貼牌式”整合。這種“貼牌式”品牌整合與推出全新意義上的新品牌完全不同，這種“貼牌式”品牌整合需要達成的是將屬于原來被整合的品牌的心智資源順利移植到現(xiàn)在的新品牌，
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造成了不同程度的雪災(zāi)?？梢哉f，如此之大的降雪量不僅對人們的生活與生產(chǎn)帶來了較大的影響，同時，也對卷煙經(jīng)營企業(yè)的卷煙配送及營銷服務(wù)活動的開展產(chǎn)生了一定的制約和阻礙
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？這些問題應(yīng)該讓誰去解決？自己能不能解決等等超出業(yè)務(wù)范疇的問題，不同的處理方式都會影響到終端建設(shè)效果?！? 3.終端建設(shè)對客戶的利益驅(qū)動不能及時體現(xiàn)
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，現(xiàn)代煙草企業(yè)成本管理的范圍日益擴大。與傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理范圍主要是企業(yè)生產(chǎn)車間的卷煙制品生產(chǎn)過程不同，現(xiàn)代煙草企業(yè)成本管理不僅考慮卷煙制品生產(chǎn)過程，更考慮企業(yè)的供應(yīng)
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烤煙品種區(qū)域試驗和生產(chǎn)試驗，分別在省內(nèi)的開陽縣、遵義市、道真縣、威寧縣、黔西縣、長順縣、貴定縣、天柱縣、盤縣、興義市德江縣和思南縣12個不同生態(tài)條件的試驗點進行；2010年
