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成為引領(lǐng)農(nóng)民群眾植煙致富的技術(shù)顧問。在煙葉生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié),無論哪一家合作社社員的煙葉發(fā)生病蟲害或技術(shù)上遇到梗阻,合作社都會在第一時間組織邀請專家進(jìn)行會診,幫助
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工作隊的進(jìn)駐,這一情況出現(xiàn)了變化。荒田村養(yǎng)蜂帶頭人張明友對入戶走訪的駐村第一書記董家明說:“我家養(yǎng)了150窩蜂,以前220塊錢一公斤都供不應(yīng)求,
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歡樂祥和的假期時,太康縣局(分公司)疫情防控志愿服務(wù)隊舍小家為大家,用自己的辛苦付出默默地守護(hù)著萬家團(tuán)圓?!按汗?jié)期間,返鄉(xiāng)人員增多
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制造及品牌企業(yè)超過1500家,創(chuàng)造直接就業(yè)人數(shù)近150萬,出口總產(chǎn)值或已經(jīng)達(dá)到1383億元。HNB當(dāng)前政策尚未更新,但潛在市場空間也同樣巨大。放眼海外
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一種深厚的情結(jié)?! 霸谖覀冞@里,大多數(shù)人種煙的經(jīng)濟(jì)效益好,收入有保障,種了一輩子煙,養(yǎng)活了一家人,這么多年種出了感情
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;也稱不上是一家便利店。應(yīng)該從顧客的立場出發(fā),以顧客的角度深入考察是否“符合需求”。為此,彭麗決定在提升產(chǎn)品品質(zhì)的同時,不斷充實和完善服務(wù)內(nèi)容。她以提供便捷
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:請副書記安排一下,最近一周內(nèi)解決。又有一個村民問:我家附近排水溝堵死,一到雨天就積水,影響出行,已經(jīng)和組長反映
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、家”的模式,目的是讓班組員工在工作的時候更好融入班組,釋放活力。員工進(jìn)入工作崗位后相處最久的是設(shè)備,從某種意義上來說設(shè)備應(yīng)該是我們最親密的“家人
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相州鎮(zhèn)曹家泊煙站大院內(nèi)的空曠地帶,擺放著一臺防雹增雨炮。在煙葉大田生長期,一旦監(jiān)測到可能出現(xiàn)冰雹天氣,諸城煙草部門便會聯(lián)合氣象部門,利用防雹增雨
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的商品,經(jīng)過一系列改造,店內(nèi)的盈利點一下子多了起來,生意慢慢變好,一家老小生活有了保障,曹新立臉上的笑容又回來了。在白韋濤扎根卷煙一線