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；上級部門安排的各項重大活動的組織學習落實；各種文字材料的起草發(fā)送工作；職工勞資福利的考核發(fā)放；財務收支管理；應對接待上級各種檢查匯報
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;時間表要求，制定了自己的推進計劃，穩(wěn)步推進創(chuàng)優(yōu)各項工作。
為督促各項工作落實，嘉興市局（公司）還加大檢查考核力度，
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的基礎(chǔ)上，優(yōu)化高莖壯苗技術(shù)規(guī)程，強化培訓考核，抓好六項技術(shù)：縮短出苗時間，確保壯苗適時早栽；保證基質(zhì)質(zhì)量，
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挖掘品牌文化，彰顯品牌個性特色，努力提高品牌科技含量和質(zhì)量水平。要堅持低焦高檔發(fā)展方向，加強考核導向激勵，加大低焦高檔產(chǎn)品研發(fā)和市場培育力度
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技術(shù)需要和煙田管理情況，進行了再承包經(jīng)營，獨立核算。其管理考核采用了產(chǎn)后效益掛鉤辦法，即每畝收入超出目標的部分，農(nóng)場與承包人按比例分成
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、無線上網(wǎng)等必備設(shè)備，提高工作效率和效果。要加強考核激勵，為營銷人員搞好職業(yè)生涯設(shè)計，對工作業(yè)績突出、綜合素質(zhì)全面、服務水平較高的營銷人員要給予物質(zhì)與精神獎勵
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集思廣益，自己動手，控制維修成本，做到“我的成本我控制”。思路明確后，動力車間進一步修訂完善了車間對標創(chuàng)優(yōu)考核獎勵方案，更加關(guān)注
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關(guān)系。
先知而后行，知行才能合一。走訪一結(jié)束，我火速聯(lián)系江北片區(qū)客戶經(jīng)理余國軍，迅速申請考核，不出三天便將煙柜送到了大媽手里。在我們的幫助下
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考核。通過上述，走流程化、標準化，使監(jiān)管成為常態(tài)，堅持不懈以期實現(xiàn)帶動專賣整體工作邁向更高的臺階，力爭上游取得新的突破。
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醫(yī)院首診要詢問病人吸煙史
記者在2010年廣西落實4部門《決定》的實施方案中發(fā)現(xiàn)，實施方案明確要求各級醫(yī)療機構(gòu)應建立首診詢問吸煙史制度，并將其納入病歷考核標準
