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的工作方法，使設備管理不斷趨于合理、高效；員工技能技術(shù)水平不斷提高，使“管好、用好、修好”設備真正落到了實處。
行——管理行有所循
楚雄卷煙廠結(jié)合
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”的持續(xù)大規(guī)模放量，會不會影響這種供應趨緊的銷售趨勢？這些疑問不得不被引起重視，軟硬“中華”的持續(xù)大規(guī)模放量需要建立在合理的市場需求基礎(chǔ)上，最重
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發(fā)展注入了新的動力。
通過品牌輸入提高4家卷煙廠的品牌結(jié)構(gòu)。如蒙昆，品牌輸入后，填補了兩個檔次卷煙的空白，品牌結(jié)構(gòu)更加合理。
在營銷上，
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（精品）”這款主銷產(chǎn)品以其獨特的設計、優(yōu)良的品質(zhì)和合理的價格，受到了廣大消費者的喜愛。在被整合置換為“南京（紫樹）”之后，
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區(qū)域的精確定位。通過多年的科學研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù)，明確了適宜的主栽品種和后備品種，形成了較完善的 “金神農(nóng)”品牌烤煙生產(chǎn)綜合
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，促進了勞動關(guān)系的和諧穩(wěn)定，調(diào)動了職工的積極性，促進了企業(yè)和職工的互利雙贏?！? 充分發(fā)揮工會的“橋梁、紐帶”作用，合理化建議月月搞，年年
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的區(qū)域里，又劃分出4塊煙葉基地，實現(xiàn)了生產(chǎn)區(qū)域的精確定位。通過多年的科學研究和技術(shù)集成，確定了合理的輪作制度和土壤保育技術(shù)，明確了適宜的主栽品種
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的思想動態(tài)，依法依規(guī)處理員工合理訴求，切實消除影響社會穩(wěn)定的不利因素，積極營造穩(wěn)定和諧內(nèi)部環(huán)境。
三是開展節(jié)前安全教育。培養(yǎng)干部職工做好節(jié)日外出的安全自我防范意識
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。一方面對不同規(guī)格產(chǎn)品，實行緊俏程度不同的投放策略，以保持品牌整體的俏銷狀態(tài)，確保合理的批零差價；另一方面，企業(yè)下放
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企業(yè)發(fā)展壯大中具有舉足輕重的作用。有效的內(nèi)部控制不僅能使企業(yè)的資源合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，更能防范和發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部和外部的欺詐行為，預防可能出現(xiàn)的經(jīng)營管理風險。無論
