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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)建設(shè)”、“兩標(biāo)合貫”、籃球、乒乓球、羽毛球比賽等?！靶问蕉鄻印?nèi)容豐富”的活動(dòng)，對(duì)職工鞏固學(xué)習(xí)成果，提升業(yè)務(wù)素質(zhì)、調(diào)動(dòng)工作積極性、強(qiáng)化公司和基層站點(diǎn)交流、增強(qiáng)企業(yè)
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好煙，這是幾代紅塔人的心愿。
常玉龍經(jīng)常在田間地頭和煙農(nóng)交流有機(jī)煙種植經(jīng)驗(yàn)
在玉溪莊園里，村民正在給有機(jī)蔬菜澆水
春，是四季輪回的開始，
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財(cái)務(wù)管理者與煙草行業(yè)的被管理者直接見面進(jìn)行思想交流，因而解決問題更加直接和徹底，而這種管理方式就是煙草產(chǎn)業(yè)中財(cái)務(wù)管理柔性化所更為強(qiáng)調(diào)的。
三、心理重于物理
傳統(tǒng)的煙草
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山東中煙干部職工在某汽車零部件企業(yè)學(xué)習(xí)交流?！? 煙草在線摘自東方煙草報(bào) “實(shí)現(xiàn)‘卷煙上水平’，關(guān)鍵在于提升隊(duì)伍整體素質(zhì)，在于營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境，
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隊(duì)伍建設(shè)。要進(jìn)一步嚴(yán)格內(nèi)管人員準(zhǔn)入門檻，加強(qiáng)內(nèi)管人員動(dòng)態(tài)管理，確保“能者上”、“平者讓”、“庸者下”；要進(jìn)一步精心組織技能培訓(xùn)，搭建學(xué)習(xí)交流
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;客戶經(jīng)理結(jié)合經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)工作，形成作業(yè)案例初稿便于客戶經(jīng)理之間的交流討論。以電子文檔方式上報(bào)至對(duì)應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)理，由市場(chǎng)部匯總后報(bào)到綜合部張飛處留存；
5、堅(jiān)持跟蹤服務(wù)
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，舉辦各種座談會(huì)、茶話會(huì)，與干部職工歡聚一堂，實(shí)現(xiàn)了面對(duì)面的溝通，心貼心的交流。
三、借助節(jié)日情感，提升感恩意識(shí)。
每逢節(jié)日必然
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，舉辦各種座談會(huì)、茶話會(huì)，與干部職工歡聚一堂，實(shí)現(xiàn)了面對(duì)面的溝通，心貼心的交流。
三、借助節(jié)日情感，提升感恩意識(shí)。
每逢節(jié)日必然想起
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潛力，是該車間煙葉降耗工作的一個(gè)重點(diǎn)。任務(wù)下達(dá)后，該車間各班組紛紛召開專題會(huì)議，發(fā)揮集體的力量，群策群力開展降耗工作。與生產(chǎn)科、卷接包車間溝通交流
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、站長(zhǎng)與煙技員積極溝通，交流“一烤一方案”成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和失敗的原因，并請(qǐng)煙葉烘烤專家和去年成功推廣“一烤一方案”技術(shù)的煙站站長(zhǎng)現(xiàn)身說法和講解，從思想上讓大家逐漸
