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體系運行 “兩張皮”的狀態(tài),是有效開展質(zhì)量/安全管理體系工作的合理途徑之一。
一、質(zhì)量/安全管理體系與績效管理機制的關(guān)系
(一)質(zhì)量/安全管理體系與
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;合理安排生產(chǎn),保證了生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。易地技術(shù)改造初見成效。2010年10月份,秦皇島煙機制造中心和計劃物流部共同協(xié)商,把第四季度需完成的任務(wù)按產(chǎn)品進行細化
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及時發(fā)現(xiàn)問題與解決問題。另一方面還以征集“合理化建議”為途徑,廣泛收集廣大職工的意見建議,職工們在生產(chǎn)中就自己的經(jīng)驗也提出了不少中肯的降低成本的想法,其中
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背景下,許昌煙機在2010年深入開展了節(jié)能減排活動,有效降低了能耗指標。他們通過增加硬件投資,加強日常監(jiān)督管理、深入開展基層創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動以及征集合理
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從業(yè)人員,想在廣泛深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,表達自己的看法。按照黑格爾“存在就是合理”的觀點,研究煙草的客觀存在。因為“吸煙有害健康”已經(jīng)成為人們普遍的共識
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、育苗工場及農(nóng)機具的具體情況,合理組建專業(yè)隊和作業(yè)組,2010年全市15個烤煙生產(chǎn)綜合性專業(yè)合作社共組建90個專業(yè)隊,723個作業(yè)組,即15個育苗
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滿意度狀況。
在指標設(shè)置上面,各地根據(jù)當?shù)貙嶋H情況,涉及市場環(huán)境、卷煙供應(yīng)、服務(wù)等多方面的內(nèi)容及對應(yīng)的細化指標,并確定了各個指標的合理權(quán)重,最終
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域,建設(shè)中河惠民大道,合理規(guī)劃布局大農(nóng)作物及煙草輪作,煙水工程澤潤三農(nóng)。
2、整合體系資源,突出信息化引領(lǐng)作用。
統(tǒng)籌規(guī)劃生產(chǎn)技術(shù)體系、信息化體系
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明確了衡量指標和目標值,制定針對性的行動計劃,配套合理的運營預(yù)算和戰(zhàn)略預(yù)算,在戰(zhàn)略目標的執(zhí)行過程中又進一步根據(jù)實際執(zhí)行情況對總目標進行進一步的細化描述
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大眾的啟示
啟示之一:構(gòu)建合理的品牌架構(gòu)
品牌架構(gòu)是指企業(yè)內(nèi)部品牌要素的數(shù)目與產(chǎn)品之間的對應(yīng)、排序、組合方式,也就是回答一個企業(yè)需要多少個品牌、品牌之間是什么