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對企業(yè)內(nèi)部的所有員工產(chǎn)生約束力；而企業(yè)文化背書制度中的“硬約束”形式上是對企業(yè)組織實(shí)質(zhì)上是對企業(yè)組織領(lǐng)導(dǎo)者的“硬約束”。企業(yè)組織對自身的主體變更做出繼續(xù)按照既定的正式企業(yè)文化心理契約文本
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。我們已經(jīng)保留了強(qiáng)勁的煙草香味，現(xiàn)在我們還提供了一種更加神秘的形式和具有競爭力的價(jià)格?！蓖瑫r(shí)，XR General Salmiak將替代General經(jīng)典甘草。據(jù)說XR
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，進(jìn)一步增強(qiáng)社會守法意識。
第二，懸掛條幅、制作墻體廣告、散發(fā)傳單或在人流較擁擠的區(qū)域設(shè)置假煙展臺等形式，向消費(fèi)者傳授識別假煙的方法，動員社會
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年組建以來，班子成員多次開會對縣局存在的問題把脈會診，采取集體座談、討論交流、個(gè)別談心等形式，統(tǒng)一班子思想認(rèn)識，就如何強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)等問題
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關(guān)愛，要及時(shí)給予他們力所能及的幫助，為他們解決后顧之憂。要堅(jiān)決杜絕那種過場，流于形式的服務(wù)方式。這就要求客戶經(jīng)理心中裝有客戶，時(shí)時(shí)為客戶著想
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必須要保持著很高的工作熱情，傾注較多的工作精力。但是，春節(jié)期間的消費(fèi)形式多樣化，消費(fèi)結(jié)構(gòu)和平常相比也有很大的變化，咱們客戶經(jīng)理如果不厘清市場需求
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方面的“痕跡化”考核工作，以制度與規(guī)定的形式將卷煙品牌培育“售后服務(wù)”工作固定下來，從而，使之成為一項(xiàng)更具規(guī)范性的、實(shí)效性的、可操作性的重要工作任務(wù)。
引導(dǎo)
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一定數(shù)量進(jìn)行捆綁供應(yīng)）的形式予以兌現(xiàn)。杜關(guān)煙站作為全縣最大的煙站，每年扶持供應(yīng)的煙用物資 “套餐”1萬余份，化肥、地膜700余噸（其中
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的各民族間的融合就可以看出，外來文化能夠與中華文化和諧相處。西方節(jié)日的出現(xiàn)只是西方文化融入中華文明的一個(gè)外在表現(xiàn)形式，隨著融合的加深，最終會走向中西結(jié)合的道路
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導(dǎo)致對企業(yè)運(yùn)營掌握不清，財(cái)務(wù)監(jiān)管只能讓步于會計(jì)核算，缺乏事前與事中控制，監(jiān)控力度較弱，使財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式，不利于資金管理工作的有效
