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，我們的管理理念發(fā)生了根本變化，改變了過(guò)去重結(jié)果、輕過(guò)程，工作隨意性較大的習(xí)慣做法，加強(qiáng)了對(duì)客戶服務(wù)過(guò)程的控制，為提高服務(wù)質(zhì)量提供了保障
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傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的進(jìn)程，要通過(guò)低成本、高效率、現(xiàn)代化的卷煙流通模式，通過(guò)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)增強(qiáng)市場(chǎng)控制力，為客戶提供更方便、快捷、周到的服務(wù)，
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：發(fā)現(xiàn)自己工作上的問(wèn)題要敢于暴露，敢于反映；發(fā)現(xiàn)別人工作上的問(wèn)題時(shí)，也要真心反饋，以便及時(shí)控制損失。
誠(chéng)心改進(jìn)：
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。顧客有記憶的這部分商品被稱為“敏感商品”。商場(chǎng)注重控制“敏感商品”的毛利率，實(shí)行低價(jià)銷售，可在市場(chǎng)上擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并能樹立價(jià)格便宜的良好形象。
??? 如果
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，宣揚(yáng)身邊的先進(jìn)和感人事跡，深挖文化，傳遞文化。
四、突出監(jiān)測(cè)和控制是企業(yè)文化管理達(dá)成目標(biāo)的有力手段
人是參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主體，具有
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，思考建立多種信息溝通平臺(tái)，全面控制卷煙市場(chǎng)，拓寬信息來(lái)源渠道，只要轄區(qū)內(nèi)卷煙市場(chǎng)發(fā)生“風(fēng)吹草動(dòng)”，在第一時(shí)間，專賣
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，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持布局、規(guī)范兩手抓。按照“合理布局、適度控制、滿足需求、靈活把握”的原則，加強(qiáng)專賣許可政策研究，以充分滿足市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需要作為衡量零售點(diǎn)布局是否合理的主要指
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。因此，在經(jīng)營(yíng)管理中，要運(yùn)用各種手段和措施向管理要效益、要利潤(rùn)；在成本管理上，采取精細(xì)化管理控制模式，想方設(shè)法降低
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”）這種目標(biāo)精準(zhǔn)的傳播方式所帶來(lái)的高性價(jià)比廣告效果則要比鋪天蓋地的廣告轟炸要好。
由于全球范圍內(nèi)《煙草控制框架公約》的履行，再加上國(guó)內(nèi)控?zé)煼?、法?guī)等的執(zhí)行，煙草
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以后總有放開的那一天，但是現(xiàn)在看來(lái)近期不可能。
老煙斗：任何事情都有雙面性，正是因?yàn)樵蹅儫煵菪袠I(yè)實(shí)行專賣制度，現(xiàn)在大家抽的咀中華還控制在750元
