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。多數(shù)員工文化程度不高，學習熱情不夠，早年的知識存底掏空殆盡，新知識格格不入，工作墨守成規(guī)、固步自封更是自然，頭腦對新形勢新情況新問題
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有力促進了企業(yè)內(nèi)部管理等各項工作的開展?！?”是指自我管理，“3”是形成廠、部門、班組三級公開網(wǎng)絡(luò)，“4”是結(jié)合內(nèi)部管理監(jiān)督、績效考核、黨風廉政建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等重
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，卻象征著無限浪漫與終極自由，關(guān)于自由的本質(zhì)，關(guān)于浪漫的尋思，都濃縮于這個“飛天”圖案中，是表達自由與浪漫的文化圖騰，在
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·硬恭賀新禧”的身份再度登場，品牌的主體元素、外裝設(shè)計、吃味風格，乃至品牌文化內(nèi)涵都與原來的“恭賀新禧（硬）”保持了很高的相似性，
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手冊》等科技創(chuàng)新管理規(guī)章制度，同時組織100余人次培訓學習上述規(guī)章制度，還向全市系統(tǒng)發(fā)放了相關(guān)制度、資料200余本（份）。
透明嶄露創(chuàng)新文化
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素質(zhì)的迫切需要。創(chuàng)先爭優(yōu)必須要有扎實的理論功底和業(yè)務(wù)技能，促使黨員干部自我加壓，主動加強思想政治、業(yè)務(wù)技能、科技文化等各方面的學習，拓寬視野、解放思想、開拓創(chuàng)新
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凡。我們不放大，也不縮小，盡可能保證人文歷史的完整性和原汁原味，讓消費者浸染和置身于一個濃厚的人文傳承和歷史文化熏染中去，親耳聆聽歷史的發(fā)問
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”，重點做好一類煙，努力成為中國最具煙草文化特色的代表品牌。然而，在“532”和“461”知名品牌競爭大背景下，誰能夠擔當起豫煙崛起的重任，
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、隊伍建設(shè)、企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)等工作緊密結(jié)合，切實做到有安排、有落實、有總結(jié)、有考核；要把企業(yè)創(chuàng)優(yōu)轉(zhuǎn)化為部門創(chuàng)優(yōu)、小組創(chuàng)優(yōu)和崗位創(chuàng)優(yōu)，使每一名干部職工都成為
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;“500萬箱”要求品牌收縮差異化的風格定位，如“雙喜”品牌從喜慶卷煙風格向“喜悅文化”的延伸就是典型案例。在產(chǎn)品線方面，“500萬箱”促進品牌產(chǎn)品線向著主流價位、全系產(chǎn)品
