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桃花始盛開”的日子，剛剛步入不惑之年的蘇勤斌經(jīng)過縣局（分公司）的嚴格考核、挑選，順利進入龍壩煙站，從此成為了一名真正意義上的烤煙
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收入分配管理，深化用工分配制度改革，進一步向基層、向一線傾斜，加強員工隊伍建設(shè)。要完善績效考核辦法，不能以罰代管。要加強思想政治教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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績效管理嚴格考核。通過移栽樣板促進全縣整體推進，提高煙草職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識，樹立煙草企業(yè)服務(wù)社會、責(zé)任煙草良好形象。
五、圍繞活動促服務(wù)提高服務(wù)意識。在今年的烤煙
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，安排對全市當前烤煙抗旱移栽工作進行檢查考核。通過兩次會議的貫徹落實，有力地推動了全市烤煙抗旱移栽工作。
在抗旱移栽工作中，全市圍繞省局（公司
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嚴格考核。通過移栽樣板促進全縣整體推進，提高煙草職工的責(zé)任意識和服務(wù)意識，樹立煙草企業(yè)服務(wù)社會、責(zé)任煙草良好形象。
五、圍繞活動促服務(wù)提高服務(wù)意識。在今年的烤煙生產(chǎn)工作中
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煙草報》分發(fā)、宣傳品發(fā)放、指導(dǎo)客戶煙柜陳列與經(jīng)營以及其他各類增值服務(wù)。嚴格遵守卷煙配送工作流程，做細做好卷煙核對、交接、簽收工作，并利用每月市場考核的時間對客戶上門拜訪
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”攻關(guān)活動，并把對廢棄零部件的利用情況作為考核修理工的一項重要內(nèi)容。有的修理工說他是“吝嗇鬼”，他卻笑著說：“能省一分是一分，看看誰會過日子
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迎合了《春秋》“法不加于尊”的“微言大義”， 真正達到了“殺雞給猴看”的目的。
三是制度執(zhí)行過程中，考核工作必須跟得上，要避免制度流于形式，起
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煙草在線秦皇島消息 在中國煙草機械集團有限責(zé)任公司2012年工作會上，秦皇島煙草機械有限公司榮獲2011年集團公司控股企業(yè)業(yè)績目標考核突出進步獎。
2011年，
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;還先后制訂《機關(guān)人員服務(wù)一線工作管理的補充實施細則》、《機關(guān)人員服務(wù)一線工作指引》和《機關(guān)人員服務(wù)一線考核公示制度》，在制度層面提供了可靠的保障。
“機關(guān)人員服務(wù)一線”活動凝聚
