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;明確不適用煙葉田間處理的目標(biāo)任務(wù)、工作責(zé)任、考核內(nèi)容與獎(jiǎng)勵(lì)辦法。根據(jù)各村委會(huì)實(shí)際制定工作方案，對不適用煙葉處理認(rèn)真登記造冊，張榜公示。分公司生產(chǎn)科技人員分片深入田間地頭
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;、煙站12人組成的通訊員隊(duì)伍，定期開展新聞稿件相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)和點(diǎn)評(píng)，并制定了相應(yīng)考核辦法。截至目前，分公司共有131篇稿件刊登在市局（公司
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；上級(jí)部門安排的各項(xiàng)重大活動(dòng)的組織學(xué)習(xí)落實(shí)；各種文字材料的起草發(fā)送工作；職工勞資福利的考核發(fā)放；財(cái)務(wù)收支管理；應(yīng)對接待上級(jí)各種檢查匯報(bào)
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;時(shí)間表要求，制定了自己的推進(jìn)計(jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)優(yōu)各項(xiàng)工作。
為督促各項(xiàng)工作落實(shí)，嘉興市局（公司）還加大檢查考核力度，
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的基礎(chǔ)上，優(yōu)化高莖壯苗技術(shù)規(guī)程，強(qiáng)化培訓(xùn)考核，抓好六項(xiàng)技術(shù)：縮短出苗時(shí)間，確保壯苗適時(shí)早栽；保證基質(zhì)質(zhì)量，
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挖掘品牌文化，彰顯品牌個(gè)性特色，努力提高品牌科技含量和質(zhì)量水平。要堅(jiān)持低焦高檔發(fā)展方向，加強(qiáng)考核導(dǎo)向激勵(lì)，加大低焦高檔產(chǎn)品研發(fā)和市場培育力度
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技術(shù)需要和煙田管理情況，進(jìn)行了再承包經(jīng)營，獨(dú)立核算。其管理考核采用了產(chǎn)后效益掛鉤辦法，即每畝收入超出目標(biāo)的部分，農(nóng)場與承包人按比例分成
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、無線上網(wǎng)等必備設(shè)備，提高工作效率和效果。要加強(qiáng)考核激勵(lì)，為營銷人員搞好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，對工作業(yè)績突出、綜合素質(zhì)全面、服務(wù)水平較高的營銷人員要給予物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)
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集思廣益，自己動(dòng)手，控制維修成本，做到“我的成本我控制”。思路明確后，動(dòng)力車間進(jìn)一步修訂完善了車間對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)考核獎(jiǎng)勵(lì)方案，更加關(guān)注
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關(guān)系。
先知而后行，知行才能合一。走訪一結(jié)束，我火速聯(lián)系江北片區(qū)客戶經(jīng)理余國軍，迅速申請考核，不出三天便將煙柜送到了大媽手里。在我們的幫助下
