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;明責(zé)任，抓好落實工作
紅云紅河集團烏蘭浩特卷煙廠按照云南中煙及紅云紅河集團相關(guān)要求，成立了以廠長為組長的節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)設(shè)立節(jié)能減排辦公室職能
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;努力改善煙區(qū)生產(chǎn)生活條件，切實提高煙區(qū)生產(chǎn)力水平，重點抓好水源工程建設(shè)。
按照國家局的統(tǒng)籌安排，福建省煙草專賣局（公司）
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，抓好班子，帶好隊伍，切實增強隊伍整體素質(zhì)。一是維護團結(jié)。團結(jié)出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力，團結(jié)出生產(chǎn)力。始終堅持以大局為重，增進信任
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小組開展活動，并取得成效。特別是在QC小組活動規(guī)范上，帶頭抓好注冊、登記和課題的選擇。正確處理好小組內(nèi)的分工，并且建立健全各項機制，使QC小組
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；采取科學(xué)有效的方法，加強理想信念教育、道德修養(yǎng)教育、形勢任務(wù)教育和企業(yè)精神教育。當(dāng)前，繼續(xù)抓好“235”教育實踐活動的深入開展。
二是發(fā)揮凝聚人心的作用。貼近職工
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筆者認為，在具體工作中，各級煙草部門可以通過細化“三員”工作分工，切實抓好落實工作等方面來緩解和解決因為卷煙貨源緊張等矛盾所造成的緊張客我
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。二是要扎實抓好對標(biāo)工作，以對標(biāo)為手段，開展對標(biāo)活動，實施標(biāo)桿管理，進一步查找差距、挖潛增效、持續(xù)改善、追求卓越，將目標(biāo)管理和過程管理
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，抓好落實，確保政令暢通；對內(nèi)強化管理，建立了工作日志、服務(wù)承諾、首問負責(zé)、AB崗、辦事限時、效能督查、績效考評等制度，做到凡事有人負責(zé)、凡事
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下一步工作
拓展專業(yè)服務(wù)范圍，完善專業(yè)服務(wù)體系。在抓好煙葉生產(chǎn)全程化專業(yè)化服務(wù)的同時，開展土地流轉(zhuǎn)、生產(chǎn)物質(zhì)供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)、綜合利用、設(shè)施管護、風(fēng)險防范、不適用鮮煙處理
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、突出重點，加大縣級局內(nèi)管檢查力度。積極探索和實踐內(nèi)部專賣管理監(jiān)督的有效途徑和方式，認真扎實抓好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作的制度化、流程化、規(guī)范化、痕跡化。從卷煙營銷、訂單采集、配送
