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解決體系文件與運(yùn)行“兩張皮”的問(wèn)題。在產(chǎn)品質(zhì)量管理方面，以開(kāi)展“質(zhì)量管理年”活動(dòng)為契機(jī)，細(xì)化產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)控目標(biāo)和考核要點(diǎn)，定期開(kāi)展質(zhì)量隱患排查活動(dòng)，
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;促進(jìn)形成“以點(diǎn)帶面”的效果。同時(shí)利用目標(biāo)考核的方式，獎(jiǎng)懲客戶經(jīng)理，充分調(diào)動(dòng)品牌培育熱情。
目前，貴煙（多彩）2012年以來(lái)
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;亮證經(jīng)營(yíng)率98%，市場(chǎng)凈化率97.0%，高于市局考核標(biāo)準(zhǔn)。
2010年下半年，該局先后組織召開(kāi)醴陵煙草制品零售點(diǎn)合理布局聽(tīng)證會(huì)，廣泛聽(tīng)取
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3、鞏固方式：每月對(duì)體驗(yàn)室進(jìn)行考核評(píng)比，并評(píng)價(jià)出優(yōu)秀的體驗(yàn)室，予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)停步不前或者不能發(fā)揮效果的體驗(yàn)室予以取締，重新選取體驗(yàn)
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純凈，做警世的鐘。
楊自業(yè)強(qiáng)調(diào)，2012年公司反腐倡廉建設(shè)要切實(shí)抓好四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。一是治庸除懶，持續(xù)激情。樹(shù)立正確導(dǎo)向，嚴(yán)格考核評(píng)價(jià)
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考核情況、參加法律、法規(guī)培訓(xùn)情況、工作中是否有違法違紀(jì)或者執(zhí)法重大過(guò)失、是否受過(guò)處分等方面進(jìn)行全面審驗(yàn)。根據(jù)審驗(yàn)情況，對(duì)符合審驗(yàn)條件的，作出審驗(yàn)合格決定；對(duì)專賣
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色，按照領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真做好市場(chǎng)調(diào)研、品牌管理、通訊報(bào)道審核、方案的撰寫(xiě)、隊(duì)伍的考核和培訓(xùn)等工作。
2010年，是全行業(yè)大力推進(jìn)基層創(chuàng)優(yōu)的一年。儀征分公司作為全省試點(diǎn)單位
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專賣執(zhí)法部門(mén)多抱著一種觀念：只要做好卷煙打假破網(wǎng)工作，確保上級(jí)考核時(shí)卷煙市場(chǎng)凈化率能夠達(dá)到98%以上，專賣管理工作就算可以了。這是一種觀念問(wèn)題，
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;黨組書(shū)記、局長(zhǎng)、總經(jīng)理、福建煙草商業(yè)系統(tǒng)精神文明創(chuàng)建委員會(huì)主任盧金來(lái)提出三點(diǎn)要求：
一是提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)創(chuàng)建工作信心。文明創(chuàng)建的考核指標(biāo)體系涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面
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執(zhí)行情況及2012年預(yù)算情況的報(bào)告；聽(tīng)取了全廠中層管理人員考核情況報(bào)告；大會(huì)還對(duì)榮獲各級(jí)技術(shù)能手稱號(hào)、廠級(jí)優(yōu)秀員工、安全先進(jìn)集體和個(gè)人、六西格瑪、先進(jìn)班組、科技成果、專利成果
