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其一，因賣場自身管理方面的原因。諸如，系統(tǒng)管理不順暢，總部對門店的控制不好，門店不買賬等原因而導(dǎo)致的“缺貨”。由于訂單權(quán)力完全掌控在門店
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產(chǎn)生負(fù)面影響，必須嚴(yán)格控制；但舞臺劇影響范圍小，劇場里的青少年比較少，成年觀眾也都會有辨別能力。他甚至認(rèn)為，有些劇情也是非抽煙不可
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獨特賣點，綜合考慮，同時還要在供貨量上進(jìn)行總體控制?！扒〉胶锰帯钡臋z驗標(biāo)準(zhǔn)是市場后期價位要穩(wěn)定。
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，進(jìn)而導(dǎo)致市場份額的下降。因而，弱勢的渠道商，只能通過內(nèi)部運營管理的改善，來逐步消化通脹壓力。比如，強(qiáng)化預(yù)算控制、優(yōu)化賣場的空間管理提高
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，山東中煙積極開展雪茄型卷煙原料發(fā)酵、特殊處理、加香加料以及關(guān)鍵控制工藝技術(shù)的研究，深入探索規(guī)模生產(chǎn)和精細(xì)加工的新技術(shù)途徑?，F(xiàn)階段，山東中煙已經(jīng)逐步建立起了雪茄型卷煙
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，這些都是行業(yè)發(fā)展的“毒瘤”，必須清除才能保證行業(yè)“肌體”的生長和發(fā)展。
老煙斗：是的，那些招待費用的確該控制一下了，當(dāng)然
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了市場秩序。
“貨源的合理分配”成為解決這一問題的關(guān)鍵。2005年7月，煙草行業(yè)試行“按客戶訂單組織貨源”，通過加強(qiáng)貨源總量供應(yīng)管理，將粗線條的總量
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、文化創(chuàng)新等等，把煙草企業(yè)知名品牌做大做強(qiáng)。一是切實加強(qiáng)全面預(yù)算管理。把全面預(yù)算管理作為加強(qiáng)財務(wù)管理的核心，把加強(qiáng)成本費用控制作為預(yù)算管理的突出重點，進(jìn)一步
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的對接，實時收集有關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，對卷煙經(jīng)營全過程中各環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程監(jiān)管，控制風(fēng)險。
其次要關(guān)注重點品牌、重點地區(qū)和重點商戶。如高檔卷煙投放政策和分配比例
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，嚴(yán)格控制集體乘車，杜絕群死群傷事故發(fā)生；定期做好車輛保養(yǎng)，確保車輛良好，杜絕病車上路；制定應(yīng)急預(yù)案，落實冰雪
