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管理建設(shè)、終端管理建設(shè),提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和客戶服務(wù)水平,抓好實(shí)施、加強(qiáng)考核,充分發(fā)揮客戶服務(wù)部在市場(chǎng)營(yíng)銷方面的基礎(chǔ)作用。通過制定執(zhí)行示范客戶服務(wù)部建設(shè)方案、客戶
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為保障,以成本控制為抓手,以定額管理為突破,以績(jī)效考核為主線,扎實(shí)推進(jìn)站內(nèi)基礎(chǔ)管理;深入開展對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)工作,進(jìn)一步促進(jìn)
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,桌上也沒有煙灰缸。關(guān)于“室內(nèi)禁止吸煙,愛護(hù)環(huán)境”這一項(xiàng),也作為該站考核員工的一項(xiàng)內(nèi)容。
段倫東說,當(dāng)下,最重要的是吸煙者要有自覺
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崗工作制的要求,主動(dòng)履行工作職責(zé),迅速利用中午吃飯時(shí)間傳達(dá)上級(jí)指令,細(xì)化作戰(zhàn)方案,分解指標(biāo)到人,強(qiáng)化績(jī)效考核,全面
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,工作隊(duì)員走村串戶,深入田間地頭,將煙葉特區(qū)建設(shè)的重要意義、目標(biāo)任務(wù)、政策扶持、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容及時(shí)宣傳到各族煙農(nóng),做到家喻戶曉。在各級(jí)政府部門的大力支持
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用工分配制度改革,完善崗位管理和薪酬績(jī)效考核辦法,激發(fā)職工立足本職崗位學(xué)習(xí)創(chuàng)新的干勁,推動(dòng)品牌形象提升,推進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展?!? 三、煙草企業(yè)要以人性化
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的內(nèi)容納入教育課,從小叫孩子們都了解煙草危害;第二,是不是下一步應(yīng)該納入教育系統(tǒng)的精神文明考核內(nèi)容,有強(qiáng)制性要求,學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)
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;第三次違反者給予留校察看或開除學(xué)籍處分,確???zé)煿芾碇贫嚷鋵?shí)?!? 北京理工大學(xué)將控?zé)煿ぷ骷{入年度考核工作中。北京聯(lián)合大學(xué)將控?zé)煿ぷ骷{入學(xué)校評(píng)優(yōu)選先內(nèi)容,控?zé)熜Чc學(xué)生和班級(jí)
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;同時(shí)加大考核力度,攻破各生產(chǎn)技術(shù)“瓶頸”難題,提高烤煙種植科技含量,加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,進(jìn)一步打牢煙葉可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ),是確保大方縣
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,建立紅頭文件共享平臺(tái),舉辦協(xié)調(diào)例會(huì),開展內(nèi)部審計(jì),嚴(yán)格制度執(zhí)行情況例行檢查考核等,盡量鏟除本位主義滋生的“土壤”。
第三