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;解決員工困難。
2、在考核方式上，要真正重視、真正關(guān)心下面基層一線員工，多為他們考慮。設(shè)立不同的崗位薪酬，將收入分配向基層一線員工傾斜，比如
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堅(jiān)強(qiáng)的思想和組織保證。一是突出教育引導(dǎo)，加強(qiáng)思想政治建設(shè)。二是突出管理考核，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)。三是突出教育培訓(xùn)，大力加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè) 。四是
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客戶的硬件設(shè)施狀況很快擬定改造和調(diào)整方案……工作經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績考核突出的鄧霞是“羊村”里公認(rèn)的明星。
聰慧秀麗的王璐平時(shí)愛打扮，算是客戶服務(wù)部的時(shí)髦一族。她有自己的一套“工作經(jīng)”——跟
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，從6名競聘者中擇優(yōu)選拔出1名合作社經(jīng)理。理事會(huì)對(duì)聘任經(jīng)理實(shí)行績效目標(biāo)考核，薪酬掛鉤。
彭景陽是大學(xué)生，不折不扣的高知識(shí)分子。他的專業(yè)是農(nóng)學(xué)，
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;做到這一點(diǎn)并非難事，只要嚴(yán)格要求、堅(jiān)持檢查、加強(qiáng)考核就可以做到。但是，領(lǐng)導(dǎo)重視也僅僅是全員重視的開端與起點(diǎn)，無法替代全員的共識(shí)與重視。因此，還要
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，要建立執(zhí)法人員培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等制度，真正建立起一支紀(jì)律嚴(yán)明、清正廉潔、作風(fēng)過硬、素質(zhì)一流的執(zhí)法隊(duì)伍。
3、嚴(yán)把案卷評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照《行政處罰法》、《煙草專賣行政處罰程序
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要加強(qiáng)市局公司對(duì)基層煙葉站的檢查、監(jiān)督、考核工作，工作要程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、嚴(yán)格化、全面化；二是按照“管理權(quán)、經(jīng)營權(quán)、處置權(quán)、收益權(quán)”四權(quán)分立的原則，將煙草移交
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桃花始盛開”的日子，剛剛步入不惑之年的蘇勤斌經(jīng)過縣局（分公司）的嚴(yán)格考核、挑選，順利進(jìn)入龍壩煙站，從此成為了一名真正意義上的烤煙
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收入分配管理，深化用工分配制度改革，進(jìn)一步向基層、向一線傾斜，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)。要完善績效考核辦法，不能以罰代管。要加強(qiáng)思想政治教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)
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績效管理嚴(yán)格考核。通過移栽樣板促進(jìn)全縣整體推進(jìn)，提高煙草職工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，樹立煙草企業(yè)服務(wù)社會(huì)、責(zé)任煙草良好形象。
五、圍繞活動(dòng)促服務(wù)提高服務(wù)意識(shí)。在今年的烤煙
