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，把行為統(tǒng)一到企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)上，營造良好的環(huán)境要靠建立健全科學(xué)合理的規(guī)章制度，沒有規(guī)矩則不成方圓就是這個道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要在運(yùn)用制度營造環(huán)境方面重點解決三個問題
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水平；三是要積極維護(hù)卷煙市場的規(guī)范經(jīng)營和明碼標(biāo)價，保證卷煙零售的毛利率；四是指導(dǎo)零售戶制定合理科學(xué)的經(jīng)營計劃，提高其營銷能力，時時為客戶著想
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;以儆效尤。
2.堅持集體領(lǐng)導(dǎo)原則，合理配置一把手的權(quán)利。
為了防止一把手權(quán)力過于集中，應(yīng)當(dāng)規(guī)定一把手的權(quán)力范圍，著重規(guī)范事權(quán)、財權(quán)、人權(quán)入手
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，立足市場，以適銷為前提、以效益為中心、以市場需求為目標(biāo)，強(qiáng)化對轄區(qū)內(nèi)卷煙零售客戶的環(huán)境、銷售等動態(tài)的把握，科學(xué)合理的分析市場，為品牌
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草廣告和變相廣告、校內(nèi)室外吸煙區(qū)的合理設(shè)置、校園內(nèi)控?zé)熜麄骷鞍l(fā)現(xiàn)違規(guī)吸煙行為的積極制止等方面。
與2011年相比，雖然很多高校在禁煙標(biāo)識張貼等方面大幅提升，但高校中
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，“人才流”、“技術(shù)流”、“信息流”、“知識流”間自由流動，使生產(chǎn)要素得到合理配置。
產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的最關(guān)鍵一步還是將研究
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;我們希望在選擇特定區(qū)域生態(tài)環(huán)境的同時，還要通過加大生產(chǎn)技術(shù)措施的投入來嚴(yán)格控制產(chǎn)量，如果選擇的生態(tài)區(qū)域不當(dāng)，采取的生產(chǎn)技術(shù)措施不科學(xué)合理，導(dǎo)致
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，“卷煙上水平”就是以品牌上水平為核心，以提高中國煙草總體競爭實力為主要目標(biāo)，在全國范圍內(nèi)或更大范圍內(nèi)促進(jìn)行業(yè)要素的合理流動和整個資源的優(yōu)化配置，
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的。
這就是企業(yè)管理的三合原則：合法、合理。合德。
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;導(dǎo)致產(chǎn)量和質(zhì)量不均衡，為了改變這一現(xiàn)狀，使產(chǎn)量和質(zhì)量達(dá)到最高要求，特制定本課題研究，以期為該區(qū)今后特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)、品種合理布局及推廣應(yīng)用提高
