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；②煙草商業(yè)系統(tǒng)開設(shè)營銷心理指導(dǎo)活動課。該課程特點在于以零售終端戶活動為主要形式，以適合終端戶實際需要的技能為主要內(nèi)容，以小組或片區(qū)活動為單位，有計劃、有
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的經(jīng)濟(jì)效益工作上，將監(jiān)察工作作為一項“兼職”來對待，同時設(shè)備配置較為薄弱、辦公經(jīng)費不足。監(jiān)察工作處于一種走過場的“書面形式”。
（二）監(jiān)察程序
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;其中“成熟”是表示正式的企業(yè)文化心理契約內(nèi)容是科學(xué)、準(zhǔn)確、對企業(yè)發(fā)展是積極有益的，可謂為企業(yè)找到了適宜的文化因子及表現(xiàn)形式；“穩(wěn)定”是表示達(dá)成的心理默契關(guān)系是“牢固而長久
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;存在著“重收購、輕種植”的現(xiàn)象，煙葉種植收購合同管理成了走過場的形式主義，在收購期間重打擊煙葉外流，對收購區(qū)域外煙葉放任自流。
3、煙農(nóng)合同意識淡薄。早期
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有法、進(jìn)退有度。在行業(yè)歷經(jīng)8年多的服務(wù)品牌建設(shè)實踐后，以各直屬單位、各地市級局（公司）為主體，對服務(wù)品牌建設(shè)進(jìn)行了形式多樣的探索與實踐
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要內(nèi)容，舉辦了控?zé)熤R講座、座談會、報告會、研討會、現(xiàn)場咨詢、有獎問答、志愿者表演等形式多樣的宣傳活動，向全社會印制發(fā)放政府令公告、宣傳海報、禁煙標(biāo)識、控?zé)熤R手冊、無煙公共場所指南等各類
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，優(yōu)化綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化體系。
綜合管理標(biāo)準(zhǔn)化體系是卓越績效管理的重要基礎(chǔ)，是保障企業(yè)經(jīng)營管理順暢運行的基本規(guī)范。它是以各類標(biāo)準(zhǔn)的形式，從制度的角度定義了該司
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;就是要深刻把握新常態(tài)的特征，內(nèi)涵和表現(xiàn)形式，密切關(guān)注經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新動向，認(rèn)清發(fā)展大勢，尊重市場規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上去研究應(yīng)對思路和措施
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，組織開展多種形式的職工培訓(xùn)，深入開展理想信念教育，并結(jié)合各單位、各部門實際，對職工進(jìn)行黨的基本理論、基本綱領(lǐng)和愛國主義、集體主義、社會主義
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有所區(qū)別，有些部門人浮于事，有些部門卻恨分身乏術(shù)。所以，常會造成形式上全員參與，而實際上都只是應(yīng)付工作的局面。而Ａ公司由于近年來的內(nèi)控
