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者在年度考核中會獲得認可，并能得到相應(yīng)的專項獎勵。“只要我們的工作能真正解決問題、產(chǎn)生效益，所有的付出都值得。”王俊的話道出了小組成員的心聲。昆明卷煙廠青工數(shù)字化技能崗位競賽
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看到行業(yè)銷售規(guī)模每年保持微增的平穩(wěn)柱狀圖。在這一時期，結(jié)構(gòu)調(diào)整成為改革的主線，136、345考核排名的門檻劃線到二類煙及以上。在穩(wěn)中求進的同時，進一步保證對國家
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專項檢查，實現(xiàn)問題早發(fā)現(xiàn)、早維修。3月，通過看板數(shù)據(jù)分析，浦江煙草發(fā)現(xiàn)送貨員存在數(shù)字簽收不規(guī)范行為，隨后加大了數(shù)字簽收考核比重，并對
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，工藝保障、檢驗轉(zhuǎn)序、行為紀律、激勵考核、分析改進五個模塊為支撐的工藝質(zhì)量管理體系框架。在管理體系逐步完善的基礎(chǔ)上，為進一步做好企業(yè)質(zhì)量風(fēng)險管控，阜陽卷煙廠按照“系統(tǒng)
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目標、把目標變成重點、把重點變成措施、把措施變成動作，成功貫通區(qū)市兩級，搭建全區(qū)系統(tǒng)統(tǒng)一目標體系框架，全面承接行業(yè)提升核心競爭力、“4+X”業(yè)績考核
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，成立煙草打假打私工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌指揮全國專項行動。各地省級局也相繼成立領(lǐng)導(dǎo)小組，推動打私工作納入地方治理考核體系，實現(xiàn)從“單兵作戰(zhàn)”到“集團
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—月度調(diào)度—KPI考核”的閉環(huán)管理機制。組織智能制造場景課題與基層班組結(jié)對，黨員先鋒崗、突擊隊在智能產(chǎn)線調(diào)試、系統(tǒng)集成攻關(guān)等急難任務(wù)中勇挑重擔(dān)、沖鋒在前，戰(zhàn)斗堡壘
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雙以優(yōu)異成績通過各科目考核，成為廣西煙草商業(yè)專賣領(lǐng)域第五位高級技師，也是河池?zé)煵菔孜桓呒壖紟?。崗位練就“多面手?014年入職以來，韋雙先后任專賣內(nèi)勤、證件
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（公司）黨員先鋒突擊隊深入田間地頭助力煙葉生產(chǎn)。岳顯會攝在此基礎(chǔ)上，優(yōu)化“責(zé)任落實、融合推進、考核評價”三大機制，構(gòu)建“三級五崗”責(zé)任鏈條
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節(jié)能措施，設(shè)備管理部每月對方案推進情況開展專項監(jiān)督檢查，并根據(jù)《能源管理辦法》將檢查結(jié)果納入能源管理專項考核，保障能源管控有力有效?！痹O(shè)備管理部負責(zé)人補充道。以
