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取經(jīng)，盡快提高自身專賣精益管理水平。
交流學(xué)習(xí)結(jié)束后，領(lǐng)隊(duì)市局何冀副局長提出三點(diǎn)要求：一是深入查找專賣“精益”短板，盡快加快本市專賣精益
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家庭收入，確保扶貧工作真正扶到點(diǎn)上、幫到根上。三是查擺不足，補(bǔ)齊短板。認(rèn)真對(duì)照脫貧摘帽“百日沖刺”專項(xiàng)行動(dòng)要求開展大排查大整改活動(dòng)，全面查擺“貧困識(shí)別不精準(zhǔn)、幫扶
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舉措，打贏圓滿完成卷煙銷售目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)。強(qiáng)化貨源管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)支撐，認(rèn)真自查，補(bǔ)足短板，確保完成各項(xiàng)重點(diǎn)工作。
三是嚴(yán)格落實(shí)
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收購眼光一致性；建立“定期檢查+隨機(jī)抽檢”巡檢機(jī)制，發(fā)現(xiàn)管理短板、質(zhì)量問題立即查偏糾錯(cuò)，確保站與站、前期與后期的煙葉等級(jí)質(zhì)量平穩(wěn)一致。五時(shí)加強(qiáng)收購紀(jì)律
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;結(jié)合具體工作實(shí)際談?wù)J識(shí)、找差距、查短板，積極思考和謀劃下一步工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要切實(shí)強(qiáng)化紀(jì)律規(guī)矩重要性的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持鐵腕抓紀(jì)律建設(shè)、抓細(xì)化落實(shí)、抓執(zhí)紀(jì)
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，檢驗(yàn)自身的不足，在盈利能力、技術(shù)裝備、人員素質(zhì)和基礎(chǔ)管理等方面補(bǔ)足短板，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，努力實(shí)現(xiàn)多元化實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為主營業(yè)務(wù)發(fā)展
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的短板和薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)施清單管理，逐項(xiàng)明確工作目標(biāo)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)提升措施，著力解決好工作中的實(shí)際問題。
二是完善機(jī)制，強(qiáng)化
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務(wù)部門負(fù)責(zé)人分別從不同角度，對(duì)雪茄煙廠當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在的短板不足以及提升思路舉措進(jìn)行了系統(tǒng)客觀的匯報(bào)。陪同調(diào)研的公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人在發(fā)言中均表示將全力支持長城雪茄煙廠發(fā)展，為
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”活動(dòng)落實(shí)落地，有效促進(jìn)企業(yè)管理強(qiáng)基礎(chǔ)上水平。
一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深入查找管理短板。以戰(zhàn)略、目標(biāo)、問題為導(dǎo)向，以解決全市系統(tǒng)發(fā)展不平衡、不充分問題
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管理，找差距、補(bǔ)短板；運(yùn)用責(zé)任清單管理，強(qiáng)責(zé)任、促落實(shí)，扎實(shí)開展優(yōu)秀煙葉站創(chuàng)建工作。
