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，一個(gè)守在店面外、一個(gè)守在倉(cāng)庫(kù)外、一個(gè)守在居住區(qū)、一個(gè)守在交叉路口。他們充分發(fā)揮在部隊(duì)所學(xué)，利用遮擋物或偽裝保護(hù)自己，避免引起當(dāng)事人的警覺(jué)。同時(shí)，他們
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繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量督導(dǎo)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理使用，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，提升獨(dú)立行使監(jiān)督權(quán)力的能力。采用新老搭配、交叉派遣、工商結(jié)合等多種形式合理調(diào)配工作，最大程度上發(fā)揮質(zhì)量督導(dǎo)員
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網(wǎng)格間交叉檢查、全區(qū)調(diào)防檢查制度，確保市場(chǎng)檢查真正取得實(shí)效。要探索專賣“查辦分離”，成立專賣案件管理中心，負(fù)責(zé)案件后續(xù)的制作、移送等工作，中隊(duì)
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的零售戶占總客戶的98.3%?，F(xiàn)在，每周一次的小組間的相互交叉檢查，讓目前卷煙的價(jià)格呈現(xiàn)相對(duì)穩(wěn)定的狀態(tài)，零售戶的利潤(rùn)有了較好的保障，也給“金圣”新品
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，進(jìn)一步壓縮了違法違規(guī)大戶生存空間。
（3）為保持高壓態(tài)勢(shì)，專賣部門(mén)對(duì)大戶緊盯不放。隨機(jī)暗訪、交叉互檢、突擊檢查、重點(diǎn)蹲守，
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;把握住節(jié)日市場(chǎng)規(guī)律，分析涉煙違法傾向及特點(diǎn)，以“面上看不到、店里查不到、轄區(qū)買(mǎi)不到”為目標(biāo)，對(duì)重點(diǎn)街道、重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象采取“交叉檢查”、“集中檢查”、“錯(cuò)時(shí)
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、潛在性、交叉性、易失性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，專賣執(zhí)法人員明知其有問(wèn)題，但就是缺乏配套的監(jiān)管手段來(lái)保障法律的實(shí)施，按流程來(lái)處理，兩包煙就要三四個(gè)人搭上
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”，然后用“X”和“L”交叉的圖案做商標(biāo)，下面寫(xiě)上我的手機(jī)號(hào)碼。后來(lái)我就改成做名片，背面寫(xiě)上誠(chéng)信送煤，價(jià)格公道之類的話，送完貨給客戶一張
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專銷人員全力以赴做細(xì)、做實(shí)、做好基礎(chǔ)工作，把專銷兩線職能從兩條平行線變?yōu)?em class="term">交叉線，切實(shí)提高工作執(zhí)行率和到位率，確保市場(chǎng)監(jiān)管常態(tài)化，客戶服務(wù)個(gè)性化
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的“晴雨表”，通過(guò)問(wèn)題管理機(jī)制逐一將過(guò)程“短板”輸出至改善實(shí)施。
構(gòu)建“融合型”指標(biāo)體系：為避免指標(biāo)體系出現(xiàn)交叉、沖突、排斥等現(xiàn)象，工廠按照主要職能定位
