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。”
作為邵堅(jiān)銘的“傳人”，馮海在繼承師傅“衣缽”的同時(shí)，也接下了“傳承”的旗幟，成為以“攻堅(jiān)儲(chǔ)才、以技報(bào)企”為宗旨的“邵堅(jiān)銘技能大師工作室”的骨干成員
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目前煙草物流的短板，集中體現(xiàn)為效率不高，一邊是物流成本高企，開個(gè)不恰當(dāng)?shù)耐嫘?#xff0c;也只有卷煙才能讓煙草物流送得起；另一個(gè)是運(yùn)維管理
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，銳意創(chuàng)新，增進(jìn)和諧，文化興企，取得了一系列成績(jī)和榮譽(yù)。
這個(gè)廠多年來重視科技進(jìn)步，在技術(shù)改造和產(chǎn)品研發(fā)上下功夫。特別是在“公主
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，提升信息化對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的支撐作用，打造智慧煙企。加強(qiáng)資金統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)，強(qiáng)化安全管理工作，貫徹綠色發(fā)展理念，打好污染防治攻堅(jiān)戰(zhàn)
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也難以得到保證，為了拿到這些產(chǎn)品往往還接盤了為數(shù)不少的其它貨源，現(xiàn)在這樣加大投放之后，除了本就高企的資金占用、庫存壓力之外，還得承擔(dān)動(dòng)銷減緩、競(jìng)爭(zhēng)
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;公司）加強(qiáng)人才培育、優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極推進(jìn)人才強(qiáng)企工程的一個(gè)縮影。
人才旺企業(yè)才能旺，人才強(qiáng)企業(yè)才能強(qiáng)。南通煙草商業(yè)著眼企業(yè)未來發(fā)展，
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客戶的一線崗位，行業(yè)相關(guān)工作的推進(jìn)和部署最終落腳點(diǎn)都在卷煙零售終端，如何取得客戶的信任，如何引導(dǎo)和服務(wù)客戶，如何實(shí)現(xiàn)客企雙贏的良好局面
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便是9年時(shí)間，在這9年中，紅遼公司相繼經(jīng)歷了“融入紅塔做大做強(qiáng)，依托紅塔做精做優(yōu)；建設(shè)管理強(qiáng)企的發(fā)展特色；管理上水平、穩(wěn)定促發(fā)展
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9.9%、17.4%，市場(chǎng)份額亦抬高至42.2%。稍顯意外的是，三類煙——主要是高三類煙——呈現(xiàn)出筑底之后不斷企穩(wěn)的基座化，銷量略有回升，
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;及時(shí)把握消費(fèi)者體驗(yàn)動(dòng)向。
總之，卷煙體驗(yàn)式營(yíng)銷仍有較大探索空間，比如，建立起工商協(xié)同、客企配合、消費(fèi)者互動(dòng)的體驗(yàn)式營(yíng)銷模式，拓寬卷煙企業(yè)與
